【打赢疫情防控阻击战工会在行动】中石油西北销售公司工会开展“五比五保”劳动竞赛助力复工复产

本报讯新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，中石油西北销售公司在广大职工中迅速掀起以“比服务保后路、比管理保运行、比优化保降费、比创建保安全、比责任保发展”为主要内容的劳动竞赛，扛起成品油资源稳定供应大旗，助力各企业复工复产和春耕用油。截至4月10日，公司今年已累计向中西部地区市场投放汽柴油资源1100多万吨，西部地区成品油整体库存较疫情期间最高值有序降低近130万吨。

公司工会成立了劳动竞赛领导小组。针对行业特点，科学设计竞赛指标，编制并印发了劳动竞赛方案。通过劳动竞赛增动力、比干劲，积极协调北京油气调控中心，缩短检修工期，提前两天启输西部管道；优化兰成渝管道管输批次，实现大排量、满负荷连续运行；组织华中郑州、武汉、长沙三座油库加快资源疏散，推动兰郑长管道资源有序前行，有效保障西北、西南、华中地区春耕用油足额供应。

在公司工会的组织发动下，各单位、各部门结合实际全员参与，实行“三抓两统一”一体化组织实施。一抓竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓竞赛措施，结合公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，严格评比标准。采取“业绩指标+专业指标”全量化考评的方式开展竞赛排名，共设计7大类23项竞赛指标，达到竞赛评比“用数据说话、靠实干驱动、凭实绩争先”的效果。三抓竞赛服务到位，竞赛办公室人员对竞赛中各单位、各部门遇到的问题及时进行协调解决。

公司工会创新劳动竞赛模式，借助“互联网+劳动竞赛”优势，自行开发设计《公司劳动竞赛平台》，设置“劳动竞赛龙虎榜”“岗位明星竞赛台”“竞赛动态”“通知公告”等栏目，建立起劳动竞赛“组织推动、传递声音、分享经验、统计分析、角逐打榜”的有力载体，呈现出“树立典型、凝聚人心、鼓舞士气、交流经验、查找差距、补齐短板”的竞赛特征。通过“一榜一台”组织载体创新，推动各单位、各部门形成“对标先进、学习先进、争当先进”的争先恐后意识，有效扛起了“高效复工复产、精细疫情防控、努力优化降费、积极作为贡献”的责任和担当大旗。（段涛涛）

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