“企二代”不愿接班 尊重内心挺好

10月27日，上市公司通达股份创始人史万福自愿将其所持有的1.09亿公司股权对应的表决权及投票权独家、无偿且不可撤销地全部委托给女儿史梦晓行使。史梦晓同意接受委托的几天后，剧情突然来了个急转弯。11月3日，史梦晓认为“专业的金融、类金融公司是其刚毕业之际更好的选择方向”，决定解除这项委托。

据了解，未来十年，像通达这样需要面临二代接班问题的家族企业多达近300万家。根据胡润百富榜调查，近50%甚至更高比例的家族企业二代并不愿意继承父业。中国社科院的调查数据显示，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。虽说代际传承仍是家族企业基业长青的关键要素，可另一份权威的调查也表明，有接班意愿的仅有35%。这与82% 的“不愿意、非主动接班”，大致吻合。尽管“代际传承之困”成因比较复杂，与“企二代”的比较期望、隐性知识转移、价值观差异等多维度有关，但可以肯定，不愿接班更多的是出于内心的抉择，是其内心的觉醒。

因为，尊重内心感觉，既是一个人的自信自知，更是活出真正自己的勇敢宣示。事实上，大多数企二代有海外留学及高学历的背景，有金融、经济、财务等扎实的专业学养，这是与出于草根的父辈最大的不同。专业的金融、类金融公司，事实上不独是史梦晓更好的选择方向。如美的创始人何享健2012年卸任后，其子何剑锋并未继承家业，而是投向了资本市场、金融产业。先声药业董事会主席任晋生，其子任用则创立了互联网金融理财平台有利网。在记者采访的60多个案例里，至少有四分之三的二代或多或少都涉足金融投资领域。金融、互联网金融等新型区域，作为一块处女地，令这些“企二代”大显身手，尤当其职业经理以及成熟的企业法人治理机制，较之家族式管理也彰显了更多的生机和活力。自然，也有利于化解家族企业权力移交和传承的难题。

只是，不愿“子承父业”的创业者能否比父辈走得更远，飞得更高，不仅需要个人的修为，也要看天时、地利、人和。毕竟，空手套白狼的时代，一去不复返了。刘效仁

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