打赢生存保卫战 打好改革攻坚战 攀钢多举措“强身健体”提高发展质量

本报讯（胡毅 特约通讯员 王文锋）在剩下不到5个月的时间里，如何确保全年目标任务完成，为区域经济和社会发展贡献力量？攀钢集团公司认真分析研判当前形势，制定月度、季度滚动利润指标，持续推进各项改革，咬定全年生产经营目标不动摇，坚决打赢生存保卫战，打好改革攻坚战。

今年以来，攀钢在抓好疫情防控的同时迅速实施“4711”专项行动方案，全力以赴应对疫情带来的各种挑战，稳经营、抓改革、促发展，经受住了疫情冲击考验，生产经营从二季度开始逐渐恢复，量化降本取得了突出成效，在市场环境极为不利的情况下实现了盈利。面对下半年钢铁行业复杂形势，攀钢全面落实第九次党代会精神，推动九大战略措施落地，深化成本变革，补齐短板、做强长板，为打好生存保卫战和改革攻坚战奠定了基础。

打好生存保卫战，全力以赴完成全年经营目标是基础。目前，攀钢发挥自产矿使用比例持续提升、生产异常因素减少、降本成效明显等内部优势，常态化抓好疫情防控，全力拓市场、抓生产、控成本，逐月把上半年的损失追回来。坚持以销售为龙头，推动产供运销无缝衔接，及时调整品种结构，全力以赴做大板材、钢轨、钒制品、钛白粉、特钢等效益品种产销规模；坚持以一流装备水平支撑一流产品，进一步细化措施、强化管控，持续提升工艺装备保障能力；坚持效益优先原则，持续深化提质增效专项行动，铁血降本、铁腕降库，全力保持供应端成本优势，深度挖掘各单元、各工序、各环节降本潜力，不断提升企业的成本竞争力。

打好改革攻坚战，抓好当期改革工作是关键。攀钢重点推动第三次管理变革、实施混合所有制改革、全面实行契约化经营管理、推行市场化职业经理人制度、推动上市公司股权激励、研究实施科技企业激励、推进历史遗留问题解决、加快业务管控平台能力建设、深化“三大基础管理”平台建设等重点改革工作。签订重点改革任务目标责任书，攀钢班子成员与承担重要改革任务的二级单位及部门签订责任书，明确积微物联“双百行动”综合改革等9项重点改革的主要任务、阶段目标、完成时限、违约责任等，确保重点改革任务按期完成。

在此基础上，攀钢进一步强化资金安全意识。严格执行月度资金预算，有效控制非必要支出；开展“两金”清理专项行动，有效推进“两金”压控工作；强化资金衔接，确保资金链平稳运行；持续提升企业盈利能力和经营现金流创造能力；持续关注和防范票据风险。同时，迅速扭转安全生产被动局面，为完成全年目标任务营造安全稳定的生产经营环境。

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