企业文化建设之我见

企业管理要抓企业文化建设，企业文化建设要“以人为本”。企业从经验管理到科学管理是第一次飞跃，仅仅单纯地对员工重奖重罚，这种所谓理性管理思想在现在是不可取的。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃，这种文化式管理是顺应历史发展的。这种飞跃背后最根本的原因是生产力发展到现阶段的必然结果，是生产力与生产关系这对社会基本矛盾作用的必然结果。

文化管理认为，在人、财、物诸因素中，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。建立在行为科学基础上的企业文化理论，强调以人为本，坚持把人作为企业管理的中心，充分反映了对生产关系要素的客观认识。重视企业文化理论研究，坚持企业文化建设，既能够避免管理中“见物不见人”、“重物轻人”的错误做法，又能够把企业的发展同满足员工的物质生活和精神生活需要有机地统一起来。以人为中心进行管理，就是要尊重员工、关心员工、千方百计调动员工的内在积极性、创造性。

企业凝聚力的形成

在企业内部，建设团队式的企业文化，是提高企业的凝聚力的一个关键问题。日本企业家从“企”字构成出发，引伸出一个著名的看法。“止”“人”为“企”企业就是止人的、留住人是企业存在和发展的前提，留住人就要提高企业凝聚力。

企业凝聚力实际上是一种群体凝聚力，是指群体对企业的吸引力和成员之间的相互吸引力。表现为群体成员的向心力，他们形成的前提都是满足成员的某中需要，从而增加成员对组织、对群体的归属感，进而变为吸引力，粘结力。可以得出这样的结论：企业凝聚力的基础是满足员工的需要。企业领导不能只重视物质需要的满足，而必须同时尽量满足职工精神方面的需要，而精神需要的满足离不开良好企业文化的培育和建设，否则企业凝聚力将无法随着员工需要层次的逐步提高而长期保持和加强。企业凝聚力还需要员工对所在企业的认同，员工对企业的认同感，建立在志同道合、人和政通的基础之上。认同是管理本质的必然要求，认同感一旦建立，员工对维护企业利益，维护企业形象，建设和发展企业便成为自觉行动，变要我去做为我去做。认同是管理现代化的必然要求，认同感一旦建立，在企业中充满民主气氛、民主意识、自立意识，企业与员工，员工与员工之间将形成平等协商、理解支持的氛围。

员工对企业认同度的高低与企业管理的有效性成正比关系，有效的管理才能取得员工的认同。首先，是对企业价值观、道德伦理的认同。其次，是对企业目标的认同。再次，是对组织机构和风气的认同。第四，是对企业员工利益协调的认同。

企业文化的作用

企业文化是一种先进的管理思想，反映了让企业管理的软化趋势，而思想政治工作的主要任务则是落实党的路线方针政策，保持企业文化社会主义性质。企业文化与企业思想政治工作是你中有我，我中有你，是一种相互交叉互为依存的关系。

优秀的企业文化，对于一个企业的生存和发展有着非常重要的作用。首先，企业文化在市场中体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力。这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。其次，企业文化有利于树立良好的企业形象。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想，支配着员工的行为。再次，企业文化有利于提高企业的经营业绩，优秀的文化帮助企业提高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为企业工作是值得的。员工对公司的信任可转化为对工作的责任心，从而进行创造性劳动。

企业文化与企业思想政治工作有许多共同点：目标基本一致，对象完全相同，内容有相似之处，手段大体重合。坚持以经济建设为中心企业一切工作就都必须从企业的生产经营出发，围绕生产经营出发这就要求企业思想政治工作充分调动干部员工的积极性、创造性。把企业内部的各种力量凝聚在一起，为实现企业目标服务，从这个意义上讲，企业文化政治工作与企业文化建设的目标是一致的。企业文化与企业政治思想工作的对象都是企业的员工，企业文化强调以人为中心、重视人的价值，思想政治工作则强调广大员工的企业主人翁地位，二者都提倡尊重人、理解人、关心人、爱护人。同时，二者又有很大的不同，企业文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴。

思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段，而企业文化则为了企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。加强企业文化建设，就可以使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一股绳”。作为企业的法人代表，处于生产经营活动地位的厂长经理，理所当然地应该成为企业文化的带头人，而负责企业文化政治思想工作，处于企业政治核心地位的企业党组织，则理应成为企业精神培育、企业文化建设的核心力量。而作为员工利益代表者的工会，则应发挥好自己的各种职能作用，积极成为企业文化建设的参与者，广大共产党员、共青团员、应该成为企业文化建设的骨干和模范。

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