精益求精提效益 消除浪费创价值 ——百色供电局精益管理工作纪实 □特约记者 杨宇澄

随着人民追求美好生活的电力需求日益增长，如今整个电力行业发展的质量要求也日益攀升。作为由中央管理的国有特大型企业，2016年，南方电网公司导入“消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精”的精益理念，从文化培育、人才培养，改革创新、固本强基两方面着手，全面推行精益管理理念。

“精益管理理念最初是由日本丰田汽车公司提出的，之后一直被各国制造业使用的一种生产组织管理方式，它能有效地提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入。如今，这种管理模式也被各行各业争相学习模仿。”据百色供电局企业管理部工作人员蒋志军介绍，精益并不等于精简，而是要通过更加科学的管理方式进行提质增效，向科技要效率，向管理要效益，不断提升发展质量和投入产出效率，实现企业效益最优、价值最大化，从而达成创建一流电网企业的目标。

在精益管理中，“人的精益化”便是这管理理念的核心内容。为此，百色供电局根据精益人才培养计划，对各级领导开展精益倡导者培训，对管理人员开展精益理念和方法培训，对班组人员进行精益方法和工具培训。2017年以来，该局先后举办了精益专项培训讲座8次，覆盖167个班站所，共513人参加。同时，还引进了“乐学南网”APP，要求全员进行精益人才培训及认证考试，强化员工的精益管理意识。

为了能让员工将精益管理理念学以致用，百色供电局以“固本强基”为主线，将精益项目作为精益管理落地的主要手段，以目标和问题为导向，聚焦管理短板、基层员工、用电客户普遍反应的问题，分层级专业全面实施精益项目。不仅如此，该局还以“精益南网”APP为平台，大力推进员工自主改善，让基层员工自由在APP上提出各种合理化建议，激发基层员工进行精益改善的热情。

与此同时，该局还将2014年开展的“党员先锋路线”工作作为推进精益管理工作的重要载体，把二者巧妙地融合起来，充分发挥党员模范带头作用，针对一些急、难、险、重的任务，主动做出改变，为其他员工树立起优秀的榜样。“我们以前通常都是死板地按照规范要求对设备进行检修与巡查，但是，现在我们不仅要规范，还要提升成效，这就需要我们在工作的时候更加灵活多变。”作为该局“党员先锋路线”小组成员之一的吕承霖告诉记者，以前他们要去检修设备的时候，恨不得把整个工具房里的工具全部搬到现场，虽然这样可以确保万无一失，但是却会消耗掉大量的人力物力。现在实施精益管理后，他们将更加重视前期的数据收集与准备工作，然后根据探测好的数据再逐一进行整备，这样不仅能使检修成本降低，还能极大地提升工作效率。

自推行精益管理2年以来，该局基础管理不断务实，管理体系日趋完善，关键指标稳步提升，企业管理、业务流程不断迈向精益化，并在配网工作中取得明显成效。该局在今年7月至9月的572项停电计划中，共优化整合63项，大幅减少了停电次数和重复停电次数，降低了客户平均停电时间，同时还通过倒排低电压整改里程碑计划完成百色网区低电压整改401处，解决了用户低电压问题，极大提升了网区内的供电质量。

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