特约通讯员汪泽华日前笔者从攀钢钒炼钢厂工会获

本报讯（特约通讯员 汪泽华）日前，笔者从攀钢钒炼钢厂工会获悉，面对今年严峻的生产经营形势，炼钢厂工会以“三个三工程”为抓手，深入开展对标挖潜活动，1至8月份吨钢成本较预算指标降低15.26元/吨钢，为减亏增效作出了贡献。

所谓“三个三工程”，就是坚持“动态对标、过程管控、持续改进”三原则，按动态对标的管理模式，确立新的标杆，瞄准新目标，确保标杆的先进性。抓好“对标分析、整改实施、总结完善”三阶段，按制定的改进措施全面实施整改工作，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，达到新的业绩指标水平。突出“管理优化、技术创新、素质提升”三重点，深入推进以精细化、量化，增强执行刚度为特征的精细化管理，提高管理效率和管理质量；确立了18个对标挖潜项目，涉及降低消耗、质量改善、节能减排等多个方面；坚持开展职工读书自学、拜名师学绝技、岗位练兵、技术比武、推广先进操作法，大力培养“学习型、知识型、创新型”员工，提高职工岗位技术和操作技能水平，为对标挖潜提供可靠的人力支撑。

与此同时，炼钢厂工会注重发挥自身优势，开展形式多样的劳动竞赛，实现长短途劳动竞赛与上下级劳动竞赛有机结合。既有（集团）公司级的“消化铁水，多产钒渣，确保公司效益最大化”劳动竞赛，新钢钒公司级的“做大重轨钢”、“稳定高效、确保钒渣22.5万吨”劳动竞赛；又有厂级的“缩短物流运行时间，降低LF炉加热电耗”、“降低板坯生产异常事故”等四项劳动竞赛，还有车间级的红旗班组、岗位明星评比等竞赛环环相扣。在劳动竞赛中，打破车间科室界面分工，改变过去以车间或区域为竞赛单元的做法，开展涵盖所有科室在内的四个横班劳动竞赛，以甲乙丙丁四个大班为竞赛单元，强调各个工序之间的协调合作与互动，形成各层次、各级别、各类型创新活动蓬勃开展的良好局面。

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