提升班前会在煤矿安全工作中的作用

□蒋虎

作为员工上岗前必须参加的班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向员工传达上级精神、布置工作任务等主要途径。笔者认为应当从以下几个方面重视班前会的思想政治工作。

1、班组长的政治素养和综合素质直接影响产品品质、生产效率、安全稳定。班组长必须选择有担当、服从、敬业、自信、自律、正直，在实际工作中直接或间接影响企业的利润，既能虚心接受职工的意见和建议又能通过不断学习提高自身的人员担任。

2、班前会要有纪律性，一定要正规、严肃，认真对待，不能因为成员之间相互熟悉而在开会时比较随意。要加强员工纪律感，杜绝出现班前会迟到早退现象的发生。做好员工点名，确认出勤情况和班前排查工作，确保员工精神状态良好，做到人人遵章守纪。作为班组长，既要严管、善管，又要融“爱”于“严”，做到热心、诚心、细心、耐心，以诚相待，以心换心。

3、班前会要有针对性，班组长要针对职工工作岗位的条件、环境和安全防范重点、措施进行准确、详细的安排和布置，要求职工做到“五不干”，即不清楚不干、不完善不干、未配备不干、不合格不干、不具备不干。

4、班前会要有互动性，不但内容要详实、针对性强，开展形式更应当多样化。班前会不应只是班组长的“独角戏”，还应当让职工参与进来，把班前会作为职工之间沟通工作、互相学习的好机会。在布置工作之余，不妨让老职工谈谈经验、新职工说说收获，特别是对工作现场的安全管理和安全隐患的排查整改等方面的内容，都可以作为班前会的补充内容进行交流，达到潜移默化的安全教育效果；定期开展事故案例学习，让职工认识到违章的后果，绷紧安全弦。

5、班前会要有强制性。安全管理是一项长期性的工作，无论什么时候都要坚持常抓不懈，班前会也是如此。班前会能否长期坚持，既反映了班组管理工作的好坏，也决定了企业安全工作能否顺利进行。笔者所在单位将班前会制度化，明确规定各班组在开始工作之前必须召开班前会并填写会议记录，同时，每天安排专人利用监控录像抽查班前会召开情况，极大提高了班组安全管理水平，增强了职工的安全意识。

6、由于井下工作繁重，因此，班前会应注意尽可能缩短时间，同时使会议内容紧凑、有条理。会前，班组长应详细掌握工作现场和职工出勤的情况，对任务布置做到胸有成竹，促进企业实现安全发展

总之，班前会不但要有持久性，还必须依靠科学管理理念和手段，提高职工的安全意识，规范作业人员行为。这也是推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。

（作者单位：川煤集团攀煤公司太平煤矿）

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