谋划2017年发展“计划书”“路线图”

本报讯（特约通讯员 蒋沛含）月以来，攀钢矿业公司深入开展基层一线工作情况调研，详细了解各二级单位年生产、利润、设备、安全等指标完成情况，摸实情、找亮点、出实招，规划年工作思路和主要措施。

针对调研中查找出的问题，攀钢矿业公司定性定量分析原因，广泛征询意见和建议，群策群力，凝聚共识，找准破解难题的途径和方法。同时，以问题为导向精准施策，提出明年工作计划书和路线图。

该公司要求从五个方面冲刺全年目标任务，超前谋划明年思路：进一步明确工作目标，相互配合抓好落实。细化、量化明年工作目标，明确工作内容、重点及保障措施，制定可操作、可量化、可考核、符合实际的工作计划，层层分解落实到厂矿、车间、班组，充分调动全体干部职工的积极性，强化协调配合，抓好计划落实。

围绕放量生产目标，充分挖掘自产铁精矿规模化生产创效潜力，增产增效。加强攀枝花铁矿采场配矿，推进东山头边坡治理，改善采场条件，努力提高本部铁、钛精矿产量；狠抓密地选矿厂生产现场管理，降低破碎粒度，加大抛尾力度，提高入磨品位，确保铁精矿产量；抓好白马铁矿及相关采场的生产组织，保证采场重点工程和重要部位协调推进，提高采场产能；规范稳定选钛厂工艺操作参数，强化药剂消耗管理，加强设备运行维护，保证钛精矿产质量。

推进重点工程进度，确保矿山可持续发展。努力克服工程项目实施过程中诸多困难，继续加快重点工程建设进度，早日实现达产达效。推进白马三期及及坪3#矿石破碎运输系统、石灰石矿0＃溜井建设、尖山东北挂帮处理、矿石破碎站建设、白马排土场胶带系统等工程建设，确保生产可持续发展。

全力以赴抓好降本增效。重点抓好资金管理，解决资金缺口问题。努力降低各项成本、费用支出，进一步压缩库存，加速资金周转，合理配置资金资源，提高资金使用效率。加强各产线的成本控制，优化调整各产线，确保各产线产品边际贡献为正。大力巩固年专项攻关取得的成果，持续深入开展对标挖潜、降本增效专项攻关，全面降低运行成本，确保实现控亏目标。

严把安全关，提高安全工作水平。加强全员安全教育，提高全员安全素质，以“反违章、查隐患”为重点开展大讨论，增强广大干部职工安全意识。不断提升现场本质化安全水平，努力消除事故隐患。以尾矿库、边坡、排土场、长输管线等为重点，健全重要工艺参数的监测监控，强化全过程管控，确保安全生产无事故。

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