背锅太多，虱多不痒 “属地管理”过滥致基层减负难上难

“属地管理”本是层层压实责任的工作要求，但记者调研发现，一些职能部门以“属地管理”为名随意向下摊派本部门职责内的整改治理任务，导致基层镇村有责无权，很多工作长期积压。进入“基层减负年”，一些地方基层负担从存量上就减不动，部分基层干部甚至出现了 “虱多不痒、债多不愁”的麻木苗头。 “属地管理”凸显三大怪象

怪象一：属地管理=有锅基层背

记者近日回访某事故发生地，有干部反映，事故发生后，当地凡涉及安全生产方面的事情，各职能部门“推之不及”。一家菜场要进行综合整治，多部门开会协商，结果还是以“属地管理”之名推到乡镇政府头上。

“我就想问，这个菜场是哪个部门批准建的?建的时候怎么没根据‘属地管理’原则听取我们乡镇意见，现在要整改就推下来了?”该镇主要负责人直言，“菜场难道不在县政府辖区吗?各个局作为县政府的职能部门，难道不应该为县政府担起管理责任吗?”

怪象二：“属地管理”还是“属人管理”?

东部某市一名分管信访工作的镇党委副书记曾告诉记者，当事人虽然户籍在Y市，但长期在H省W市生活工作，所涉纠纷则在G省S市，但根据“属地管理”原则，上级仍然让Y市负责，最后落实到户籍地址，也就是这名副书记所在乡镇负责解决。

“他离乡这么多年，我们和W市、S市跨省，连工作线索都难找。 ”这名副书记说，“这到底是 ‘属地管理’还是‘属人管理’?”

怪象三：管而不理，想管没理

“县环保局又派来29个问题整改清单，其中有几个问题是他们自己整改答复后群众不满意，又派给我们的。”某镇宣传委员说，乡镇没有环保执法权，对污水直排、烧烤乱排油烟等行为只能劝说，“专业的人为什么不来做专业的事?”

“管而不理，想管没理。 ”某镇党委书记一语道破，“我们没办法，考核、审批权都在条条上，还是要跟他们搞好关系。 ”

可以说，‘属地管理’四个字是我们基层干部最讨厌的。 ”东部一名村党委书记说，“只要在你辖区范围，所有事情都要你牵头。

苏北一名村支书以村级河长制举例说：“河流治理这种流域性的问题，超出单个村级能力范围，最后只能不了了之。治理效果沦为书面化、报表化、会议化，有时还要炮制新闻、造新概念。”该村支书认为，减负难在明确各级责任与权力能级。 “纪委发文下达了减负清单，要求村级填表须统一报备，否则可以拒绝。但具体操作缺乏监管和投诉渠道，我们不填就会被通报批评，谁来给我们撑腰?”一味问责导致部分基层干部“虱多不痒、债多不愁”。一名基层干部倾诉：自己跑到县里一个会场，“埋头就在一沓责任状上签字，也不看是关于什么内容，反正出了事责任都在乡镇”。

“基层减负关键在领导，尤其是当地主要领导，没有树立正确的政绩观、发展观，不切实转变官僚主义、形式主义，基层减负就会永远停留在口头上。 ”一名镇党委书记如是说。

“基层既是‘最后一公里’，但也是‘最先一公里’。 ”江苏省盱眙县盱城街道新华社区党总支副书记卢筱捷建议，要将更多资源向基层倾斜，明确各层级的责任与权力清单，构建权责统一的上下级关系和治理体系。

基层干部呼吁，用领导的“落实”压实基层的“空转”，用上级的担当为基层减负。挑子面前，上级多“担”一些，基层的负重就会“减”一些。陈席元

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