最近,一篇《争议“致良知”》的文章刷屏,民办非企业组织“致良知四合院”就此火了。该组织授课对象为企业及其员工,以捧读王阳明心学为主要内容,但其收费封闭式研修模式,被指强制要求学员分享心得、卖书拉新成员,涉嫌精神传销等。曾有企业员工因无法接受相关理念被其所在企业劝退。
其实,类似的企业并不罕见,类似的培训组织,也并非孤例。早在2014年,就有媒体统计,全国范围内针对企业家的培训机构不下1000家,存在乱收费、教材不规范、师资不稳定、洗脑式授课等乱象。
不得不说,现在的很多企业,在培训员工方面有一个误区,认为一旦披上传统文或者国学的外衣就高大上了。但不少时候他们与宣扬“三从四德”的女德班没有什么区别,而这显然是糟粕。
一家公司的企业文化,不是通过强制员工参加指定的培训、学习特定知识得来的,而是从上到下以身作则的示范,在日常的工作中耳濡目染得来的。企业家的气质,往往决定了一家企业的文化气质。所以,一些企业如果真的想打造积极健康的企业文化,倒不如多在领导层面下工夫,而不是去过分约束员工。
一些企业,不应总想着通过“精神洗脑”来控制员工。员工的责任只是做好自己的分内工作,至于员工平日里怎么学习、读什么书、发展什么兴趣爱好,都只是员工自己的事情。公司可以倡导学习,但是发展成强制性的统一安排,甚至不学就处罚,就明显属于越界,也不利于打造健康的企业文化。
总之,一家具有现代管理意识的企业,不要老是想着通过异化圣贤或者怪力乱神那里培训员工,有这个时间,有被邪门歪道洗脑的工夫,还不如通过加强具体的业务培训,增强员工真正的认同感,让企业走得更远。摘自《新京报》
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