锱铢必较抓安全 “苛刻”管理创标杆 广能公司绿水洞煤矿采煤三队创安全生产侧记

采煤三队领导与职工一起做现场危险源梳理工作

21年前的6月22日，是川煤集团广能公司采煤三队职工心里一个不愿直视，又不得不直视的疮疤，在这一天，刚刚组建队伍不久的他们在工作面的一次片帮飞矸伤人事故中送走了一位工友。从此以后，他们引以为戒，真抓实干搞好现场管理，锱铢必较严抓安全，截止2020年1月2日，实现了连续7486天杜绝了重伤及以上事故，2019年杜绝了轻伤及以上事故的安全业绩。

案例教育，重复开展吸取教训

“6·22事故”是采煤三队人心里永远的痛，如何避免这样的事故重复发生，多年来，该队每一届班子始终把案例教育作为日常安全教育的重中之重，在组织安全协管员开展好案例教育的基础上，连队每天班前会，每周安全政治学习，每月安全文化活动日活动都反复向职工开展案例教育活动，对新入职、转岗和特殊工种职工更是利用一切能利用的时间、空间，根据岗位特点、工作性质，有针对性地开展案例教育，不仅仅解剖本队的事故，也拿矿井、公司、集团各单位的事故案例来分析其产生的原因、根源、事故的教训，避免的措施办法，让职工从中受到启发、教育，从而增加在现场按章操作，远离违章的自觉性和积极性。

严格标准，标准化管理创标杆

2019年，绿水洞煤矿以创建川煤集团安全生产标准化“红旗标杆矿井”为契机，在矿井大力开展“标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆硐室”“四标”达标创建活动。采煤三队根据矿井采煤专业班组动态达标考评细则，把安全风险管控、事故隐患排查治理和专业安全质量标准化的每项工作细化、量化到班组生产全过程，全力以赴争创“标杆班组”“标杆头面”，连队两个生产班组与综合班现场作业人员自觉按照标杆创建要求做好现场“隐患处置、标准作业、文明生产、环境安全、设备整洁”等工作，促进了新标准在现场的落地生根，以迎检工作面的完美表现，助力矿井安全生产标准化工作获得川煤集团年度评比第一名。

“苛刻”管理，现场管理无缝对接

采煤三队明确了现场交接班管理制度，生产班组现场交接必须由班组长、跟班队长、群监员、瓦检员在生产现场进行手上交接，交接中必须讲明现场生产、安全情况，上一个班隐患未处理、安全生产标准化不达国家一级标准化水平的，下一个班有权不接手。

在生产中，该队强化现象管理，以近乎“苛刻”的安全管理，实现了安全周期的不断延长。多年来，随着生产向下水平延伸，工作面频繁遭遇断层、构造、分岔矸、陷落柱、跨巷道石门、煤与瓦斯突出威胁等等，他们均实现了成功处置。

2019年5月，该队在3251工作面遭遇了有史以来最为恶劣的隐伏断层，断层在工作面走向长40米，最宽15米，高15米，整个断层全部冒顶垮落，处理毫无经验借鉴，处理过程中更时常有近10吨重的顶板矸石垮落，导致工作面机道堵塞，他们肩扛背驮，历时两个月硬是在倾斜50°的陡坡上把单个重达400斤，总重达20余吨的钢梁，及700根支柱、10吨木材等材料运到支护现场，在冒顶区域架起了一座坚实的钢铁“长城”，以无一轻伤的安全业绩成功跨过该断层。

班组“五小”，从细微处加大关怀

按照矿井统一安排部署，采煤三队党政工会在班组间广泛深入开展了以小会议、小典型、小谈心、小档案、小点子为主要内容的“五小”活动。

班组每月一次小会议，通过小会议总结上个月的安全工作，通过安全生产责任制考核对安全工作开展好的职工进行奖励，对工作开展较差的职工进行处罚；班组每月一个小典型，对在安全工作中开展得好的职工由连队提请矿井参与优秀职工、金牌职工评选的同时，在连队、班组内部进行奖励宣传；班组每月一次小谈心，连队分工会主席、班组长、班组骨干利用自身优势，随时关心关注职工的精神面貌、言谈举止；班组建立职工小档案，将职工及亲属工作、生活情况一一记录在案，使得班组每个成员的家庭情况，班长都了如指掌；班组每月征集小点子，该队规范了班组小点子征集流程及考核奖励办法，对连队职工在安全生产、节支降耗等方面提出的好的点子、方法及时上报的同时，在连队进行奖励，以“头脑风暴”掀起连队职工参与安全管理的积极性和自觉性。

20多年生产原煤近1200万吨，采煤三队先后获得了广能公司“先进集体”、川煤集团“先进集体”、省国资委“先进集体”、人力资源和社会保障部及中国煤炭工业协会颁发的“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号。锱铢必较的采煤三队在矿井高质量发展的道路上必将会越走越远，越走越精彩。

新闻推荐

苏州美术画赛会百年 回望走进公共空间的中国美术

1919年，苏州美术画赛会诞生。这项持续33年、举办25届的展览，是中国近现代美术史上第一个全国性美术作品展，奠中国现代美术展...