《敢为天下先》

上期提要:在刘华强任珠海航展公司董事长期间,第四届珠海航展使航展公司实现了收支平衡,第五届珠海航展,公司居然盈利了两千多万元。然而,回首过去,检点来路,刘华强深深感慨的仍然还是两个字:压力!

久而久之,大家习惯了,也就接受了。所以,规则意识的建立,需要一个过程,有时候还是一个挺艰难的过程。因为对坚持者来说,它不光是对规则的一种恪守,同时还意味着对中国传统观念的挑战!

此外,还有另一种压力,就是来自内心的压力。这种压力,才是真正的压力。它是巨大的、无形的,有时会让你简直喘不过气来。说实话,每办一次航展,人就像死了一次一样。你想啊,上上下下,四面八方,国内国际,军队地方……各种矛盾错综复杂,各种问题纷至沓来,还有各种想象不到的麻烦以及各种突然而至的意外,常常搞得你不知所措、进退两难,甚至身心疲惫、彻夜不眠。尤其是航展期间的飞行表演,只要飞机一上天,刘华强的心就是一直悬着的。天上的飞机在飞,地上的观众在看,大家看得哈哈大笑,前仰后台,他的心却始终怦怦直跳,生怕掉下来。因为航展是国家行为,万一掉下来了,属于政治事故,涉及国际影响,那可不得了啊……每次直到最后一架飞机落地,刘华强一颗悬着的心才能真正放下来。

然而,两届航展,总算扛过来了。这除了珠海市委、市政府以及社会各界给予的支持外,应该说还得益于体育曾经给予刘华强的抗压能力的锻炼。即便到了今天,已到了知天命年纪的刘华强,依然十分感激体育给予的各方面的培养与锻炼。从小打比赛,竞争、对抗、坚持、忍耐……日复一日,渐渐养成了一种抗压的习惯。他知道,事情总是需要有人一件一件地去做,有时还得顶着压力去做。而历史也一样,总得靠人一点点地去推进,推进的过程肯定很难,甚至有时候可能还会承担某种风险。但是,只有去做了,只有经历了,只有走过来了,你才会知道什么叫真正的难；而这个难,其实就是一笔财富,一笔人生最宝贵的财富。

第五届珠海航展结束后,刘华强回珠海市政府工作。2011年,刘华强上任珠海城市职业技术学院担任校长一职,又踏上了一个新的工作岗位。他在教育这个工作岗位与在航展公司一样,一腔赤诚,壮怀激烈。无论工作多忙,刘华强都要每天坚持打上一个小时的篮球或羽毛球。篮球场上虽然没有了当年的勇猛,却信心满满斗志依然。他说:“体育给了我力量,体育也给了我快乐!”

周乐伟:温文尔雅背后的气度与睿智

周乐伟从来没想到自己会与珠海航展扯上瓜葛,更没有想到从那一天起,珠海航展会成为他生命的一部分,成为他十年最好年华的见证,成为他为之哭为之笑为之隐忍为之甘愿付出的自豪与骄傲!

那之前,珠海这边,航展已经搞得轰轰烈烈沸沸腾腾；而广州那边,周乐伟还在忙着他十分熟悉并尤为擅长的业务——他是广东省建行某分行行长、金融博士,也是全省最年轻的银行行长。

当然,对于珠海航展,周乐伟也并非完全是个局外人。他的妻子赵伟媛,原本也在广州银行工作。那时,周乐伟是银行系统最年轻的副行长,妻子则是银行营业部的骨干力量。后来妻子参加公招,被招到珠海市审计局做了公务员,几岁的儿子也就跟着妻子去了珠海。因此,珠海的任何重大事情包括航展,与他都有着或分内或分外的关联。

当然,仅仅是关联而已。

不料,2005年4月的一天,周乐伟却意外地接到了一份调令,调他去珠海航展公司担任第四任掌舵人。

之前的周乐伟,本科读的是会计专业,然后,获工商管理硕士、金融博士学位。一直在银行工作的他是青年才俊,意气风发,但跟航展及航空航天专业一点边都扯不上。于是消息传出,就有朋友对他直言不讳:“哎,乐伟,你知道吗?珠海航展连工资都发不出去,这么一个烂摊子你也敢去?”还有朋友对他说:“乐伟,听说这个公司跟主办单位闹得很僵,而那些主办单位各个都是惹不起的国企大佬,头头们都是有权有势的大人物!你在广州混得好好的,非要去珠海,何苦来着?”

周乐伟还是去了。而且从此与航展结缘,一干就是十年!

到任珠海航展公司后,周乐伟才明白过来,珠海航展公司的累,才叫真正的累——一种实实在在、无边无际、没完没了、无可奈何的累。

周乐伟上任第一天,航展公司财务部门的会计第一个冲到他办公室,向他汇报说,公司员工们的工资,最多能发到2005年底。

资金紧缺,一直是珠海航展公司的一道坎。尽管第四届珠海航展实现了收支平衡,第五届珠海航展已有盈余；但珠海航展两年一届,一届仅有七天时间。换句话说,公司仅靠七天的收入,就得维持两年的日子,这日子过得实在有点苦,有点难。

财力不稳,公司内部的基础自然也就不稳。周乐伟很快发现,公司不稳,首先是人心不稳。一些专业人才,尤其是一些负责招商的核心人才,纷纷流水般离开；而留下的,因各种原因,矛盾也开始显现,甚至还形成了某些小圈子。

因此,周乐伟每天一到办公室,就会有员工跑来向他“汇报工作”。可汇报来汇报去,都是些鸡零狗碎的人际关系方面的问题——不是这个说那个的不是,就是那个说这个的不好。这个现象,周乐伟很快意识到问题的严重性。有着银行工作经验的他非常清楚,倘若航展公司各自为政,一盘散沙,要想办好航展是不可能的。唯有先凝聚好人心,才可能办好航展。而凝聚人心的最好办法,就是要想办法让员工把所有的时间和精力全部投入工作当中,从而摆脱个人间的恩恩怨怨、是是非非以及眼前的现实困境,让大家看到航展的美好前景。

于是,周乐伟很快召开职工大会。会上,他用温和的口气宣布了一条严厉的规定:“从今天起,不许任何一个人到我办公室来说任何一个人的是非。一个人工作得好不好,我心中自有一杆秤,不用谁来跟我讲。这一点,请大家相信我。我现在最希望的,是大家放下过去一切不愉快的东西,同心同德,齐心协力,办好第六届珠海航展!”接着,周乐伟又宣布,第六届珠海航展,航展公司将不再找政府要钱发工资,也不再靠借钱发工资,而是通过办好航展,自己走出困境!

一周后,周乐伟就面临接任后的第一个大难题:他接到通知,让他跟市领导去省里和北京开会。

去之前,周乐伟就隐约听说,主办单位对珠海有意见,一纸公文告到了广东省委、省政府,所以省里让珠海方到北京去解释、去协调。

尽管到任一周的周乐伟对航展的认知还不全面深入,但他深知,主办单位之于航展的重要性,不仅仅是航展工作大纲的会签单位,其中大部分是航展重要的国内展商。

下期看点:一个多月跑下来,周乐伟发现,不少实际问题确实比他此前想象的要严重得多:有的主办单位对航展持观望态度,有的主办单位对航展前景不太看好,甚至有的主办单位的立场已经开始动摇,总之不少主办单位对下一届珠海航展,普遍表现出信心不足。

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