城关区考察干部探索出新模式 “三维”延伸法察看干部“本质”

【本报讯】 “干部品质和才能如何，有没有生活作风问题，是否履行赡养义务等，通过透视法察看便知。”记者昨日从城关区组织部了解到，从今年起，城关区在大范围领导班子和领导干部考察时，将积极探索“三维”延伸考察方法，即将干部德才表现置于三维立体视角下，从任职时间跨度、工作关联深度、活动空间广度等方面进行前后、上下和内外延伸法予以审视评判，从而做到更为客观准确的考察干部。

据城关区组织部部长陶明贵介绍，三维延伸考察法主要包括三种方式，一是把握干部任职时间跨度，前后延伸考察。即在今年全区领导班子和领导干部考察中，一方面积极采用向前延伸的追溯式考察，规定在现任单位任职不足两年的领导干部，以及在考察谈话中有不良反映的干部，将考察视线延伸到干部任现职的时间点之前，深入了解干部自前一岗位调离后的各种反映，充分利用原地方的干部群众对其评价起来顾虑较少，敢说真话且便于比较干部的“显绩”和“隐绩”的优势。一方面采取向后延伸的跟踪式考察。将考察的焦点置于干部任现职后的关键时段，特别是对干部任现职以来的重大决策进行跟踪考察，在工作推进的重要时间节点予以跟踪问效，关注其决策所产生的后期乃至长远效益，从而更为客观准确地分析和判断干部的政治品质、领导水平和发展潜力，并将其作为干部任用考察的重要依据。

二是把握干部工作关联深度，上下延伸考察。即在考察中考虑干部工作的关联度，向上采取征询式考察，对街道领导班子的考察征求区级业务主管部门意见，对党委和政府部门的考察征求市级相关主管部门意见，考察各单位党政主要领导征求区委分管县级领导意见，考核单位其他领导成员时征求本单位主要领导意见。把上级业务指导或主管部门评价纳入考察环节，主动征询上级部门及主管领导的意见，通过对口部门对专项工作的认定和在同行中的排位，反映干部的分管工作层次、专项工作水平和专业领域的认可程度，作为干部评价定格的重要佐证材料。向下采取民调式考察，对窗口单位负责人、民生部门领导等重要岗位干部的任用考察，延伸到其工作面向的行业系统基层单位和群众，对反映有问题的领导干部通过深入社区走访，不仅可了解考察对象工作能力情况，还可了解其品行和社交等方面的情况。 

三是把握干部活动空间广度，内外延伸考察。即结合干部工作之余的活动范围，向内和向外分为两个区间，看干部在日常行为中有无异常情况，从而更多的从侧面了解干部之“德”。向内延伸采取家访式考察，通过实地察看干部家庭情况，走访其父母、配偶、长辈，重点了解干部的生活方式、配偶和子女的就业情况、财产状况，看其生活作风是否检点、是否履行赡养义务、家庭经济状况与其收入是否相符等，对于生活作风不检点、不履行赡养义务、经济情况有异常的干部应暂缓任用。向外延伸考察于“民意闲谈时”，即不公开考察意图和内容，以谈心谈话和征求意见等方式，通过暗访老干部、老党员以及考察对象身边亲近人员，甚至考察对象的“对立面”，从而达到查询摸排在常规的任用考察当中，有些干部群众不便说、不愿说或不敢说的问题，更为客观的掌握考察对象实际情况。

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