胶州市检察院

近年来，胶州市检察院把建立完善“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、督察经常化、考核数字化、过程可视化、绩效利益化”绩效考核体系作为过硬检察队伍建设的总抓手，贯穿队伍教育、监督、管理始终，取得了良好效果。

科学设置考核指标体系，解决好“考什么”的问题。强化目标引领，形成全院及各部门每年的争优夺标计划并细化为可操作、可考核项目，分解到每名干警。以岗责体系为基础，构建起涵盖基础业务指标、综合工作指标、年度争先进位、创新贡献四位一体的加减分指标体系。

创新精细化考核方式，解决好“怎么考”的问题。一是实行年考加月考。将量化的考核指标按月进行分解、按月考核对比。二是共性考加个性考。创立了“双层三方阵”的考核模式。“双层”是指实行院考核部门、部门考核干警的层级考核机制，“三方阵”是指将全院划分成业务部门、综合部门、派驻检察室三个方阵分别进行考核。三是实行独考加联考。形成“联动配合、分工协同、有所侧重”的绩效考核工作机制，同时确立个人和部门“互为绩效”理念，进一步突出了个人岗位业绩与部门整体业绩的关联互动。四是线上考加线下考。自主研发全程留痕式“绩效考核信息化平台”，系统自动生成个人和部门业绩档案，并进行实时“晾晒”。

强化全方位跟踪督察，解决考核“如何保障”的问题。一是建立全方位制度体系，完善各类制度147项，形成了一套以绩效考核制度为总抓手，单项业务考核制度、队伍管理制度、检务督察制度协同配合、规范运作的制度保障体系。二是实施全过程检务督察。坚持把检务督察作为执行考核、检验绩效的有力手段，自主研发了“检务e督察”运行平台。

突出考用结合树导向，解决考核结果“怎么用”的问题。与奖金分配挂钩，打破精神文明奖年终一次性平均发放的惯例。与评先选优挂钩，干警每月考核情况都要计入个人业绩档案，作为评先选优的重要依据。与干部任用挂钩，以干警绩效考核结果排序引导群众投票评议。

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