高起点谋划城市新布局

建设中的淄博富瑞特城市广场鸟瞰图2013年，周村规划分局针对规划工作实际和区委区政府对有关城乡规划工作的意见、要求，结合上级部门组织开展的“三服务一争创”活动，积极改进工作作风，努力提高工作效能，认真组织落实各项工作。

努力实现我区规划全覆盖

坚持先规划再建设的思路，把城市当作景观来设计，把建筑当作景点来建设，把城区当作景区来管理，以规划统缆全局，以规划指导实践，突出规划在城市建设管理中的引领作用和龙头地位，高起点、高标准、高质量编制前瞻性、科学性规划。近年来，积极主动做好一批我区重要规划编制工作，为我区今后的城乡建设发展提供系统的规划依据。组织编制了周村老城区控制性单元规划。该规划总用地面积36平方公里，初步成果已完成，向市规划局作了汇报并得到区主要领导的充分认可。组织编制鲁中商贸物流集中园区规划工作。该园区总占地面积18平方公里。在中物流联合会就该地块的产业定位进行了策划的基础上，委托市规划设计院进行控制性详细规划编制，为今后招商引资项目的落地提供切实可行的依据。积极推动孝妇河流域控制性详细规划的编制与开发。为充分发挥孝妇河区位优势，加快推进东部新区规划建设，将孝妇河地块打造成我区乃至淄博市高档次生活居住区。目前已与国内知名的房地产开发商——碧桂园已经入住该地块并开工建设。积极编制完善王村镇、北郊镇、南郊镇三个镇总体规划。王村作为省级示范镇、北郊镇作为市级示范镇，其总体规划均已经修编完成，已组织专家评审并报市政府批复。目前正着手组织编制镇区控制性详细规划及相关专项规划；南郊镇总体规划计划年底完成专家评审及报批工作。组织编制周村区加油(气)站布点规划等有关专项规划，上级确定的十项专项规划已有九项已开始组织编制，力争年底完成报批。

积极争创群众满意窗口

在日常工作中要求所有科室对于服务对象要进门打一声招呼，让一个座位，敬一杯热茶，出门道一句再见；对于旧村改造项目，印制了“办理村庄规划手续的明白纸”，列出需要的材料办事的程序，使来办手续的人一目了然，简化程序、提高效率，为旧村改造项目规划手续的办理开辟绿色通道，切实推进旧村改造进程；为更好地为市区重点项目跟踪服务我们印制了“重点项目跟踪服务联系卡”，将项目名称、责任科室、分管局长的联系电话印在卡上，方便项目单位和个人及时咨询和反映问题；对于涉及居民危房翻建等紧急情况，只要符合条件，采取先行办理手续过后上会通报的方式加快办事速度；继续推行“四个立即就办”，首问负责制、一次性告知制、限时办结制、AB岗等工作制度。根据区委区政府“民主评议政风行风工作”的要求，被列入了行政执法类评议单位，规划管理科被列入关键岗位及窗口。在区组织的由300余家企业单位进行的政风行风评议中，名次都较往年有较大幅度提升。 

跟踪服务民生工程、重点项目 

对市、区确定的重要民生工程和重点项目全部实行跟踪服务。涉及的项目有，全市2013年152个重大项目涉及周村区的9个项目；区政府确定的2013年17项工业重点项目；区委区政府确定的重大决策部署和区中心工作由规划分局承担的目标任务。对这些重点项目都实行项目责任制，制定具体台账，印制明白卡，确定牵头领导、责任科室、责任人，全程跟踪上门服务，及时为重点项目办理有关规划手续。 

减少审批环节提高行政效率 

结合市局《关于进一步推进“两集中两到位”调整机构设置与业务职能工作实施方案》和人员调整的时机，为了更好地适应形势需要，减少审批环节，提高工作效能，明晰工作责权，在充分调研的基础上，于4月28日对分局科室设置和人员分工进行了调整，将原来的规划、建管、村镇3个科室调整为行政许可一科、行政许可二科2个科室。一科主要负责城区的项目许可，二科主要负责乡镇的项目许可，一个项目由一个科室从头到尾负责到底。调整以后由过去根据建设项目分区片、分阶段规划管理改为分区片一站式规划管理，每个项目由专人全程负责，减少环节，明确责任，提高效率。 

积极参与社会公益活动 

结合区里开展的“第一书记”工作安排，与南郊镇西平村开展“结对共建”活动。针对该村没有村委办公场所的情况，全局干部职工集资两万元与其他单位一起帮助该村建设村委办公室和文化活动大院。充分发挥规划技术优势，组织专业技术力量编制村庄整体规划，待条件成熟进行村庄改造。还联系该村2户困难群众，年内至少走访两次，为他们办实事好事。 

□李玉明

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