打通执法管理“最后一公里” 即墨区蓝村镇创新“小城管大社区”扁平化服务模式,执法人员下沉到社区

口半岛记者李春燕通讯员孙正江报道

本报讯今年,即墨区蓝村镇创新“小城管大社区”的扁平化服务模式,将镇综合执法中队分为治违督察和城市管理两条工作线,并在保留业务指导人员的基础上,将其余19名工作人员全部下沉到8个社区,实行综合执法中队指导业务和社区党委日常管理的双重管理模式,做好城市管理工作。

“我们将科室‘瘦身’,职能下沉到社区,打通执法管理服务‘最后一公里’,全力做好城市管理工作。”即墨区蓝村镇相关负责人介绍,在职能下沉中,蓝村镇建立周学习、月培训、季调度机制,执法中队及时梳理有关法律法规,根据城管执法的实际情况,编写查处违法的步骤,设计简明易懂的配套流程图以及案件模板,确保执法人员妥善应对各种情况。同时投资50余万元,为执法人员配备执法巡逻车、制式服装和执法记录仪等,保证城市管理效果。

此外,社区党委统筹安排辖区内占路经营、私搭乱建、无序停车等工作,通过“执法队员+社区人员+村庄网格员”24小时全覆盖巡逻机制。截至目前,累计增加停车位1000余个,拆除违法加盖阳光房、门楼等80余处,对220余处占路经营摊点进行劝告,全部实行退路进室。

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