管理新农民工是一个新挑战,管理新农民工是一个新挑战

青岛国恩科技发展有限公司，是一家拥有数千名一线工人的塑料生产企业，负责公司人力资源管理的纪先尚副总经理向记者表示，新生代农民工给所有的劳动密集型企业提出了新的管理课题，“他们的综合素质及个人能力都比以前的农民工大，可以给企业带来更大的商业利润，同时不能忽视的是，他们的不稳定性和强调个性，也有可能给企业带来巨大的损失，可以说，新生代农民工是一把双刃剑。”

文体活动成招工“吸金石”

纪先尚告诉记者，青岛国恩今年面临着不小的劳动力缺口，这与新生代农民工的流动性强不无关系，“以往我们的人力资源管理机制，焦点全放在了中高层人才身上，而这几年来，随着一线工人的年龄段更替，我们不得不把更多的精力放在了这些小青年的身上。”为了吸引新生代农民工，青岛国恩不光是提高了工人的工资待遇，还针对新生代农民工的群体特点，把丰富多彩的文体活动当成了吸金石，不光建设了篮球场、练歌房等配套设备，还由企业牵头出钱，定期组织文体比赛。“我们这些人事部门的工作人员今年压力都很大。”杨小姐告诉记者，不光是他们公司，周围的几家企业也都在抢招工人。

个性张扬管理面临挑战

而在日常工作管理上，新生代农民工身上的自由散漫、张扬个性也给企业管理带来了新的挑战。纪先尚介绍说，相较于以前的农民工，这一代农民工发生打架斗殴、不服从工作安排、随意离厂离岗等不良现象出现频率更加频发，“也许是因为从小比较娇惯，或者学校教育的问题，他们身上整体散发出一种自由散漫的气息，这对于现代化企业生产，是非常不利的因素。”纪先尚坦言道，传统的管理模式已经无法适应新生代农民工问题，不管规模大小，这道课题无法解开，企业发展势必受到影响。

首先要搞清他们要什么

同国恩科技一样，青岛长泰服装有限公司今年也面临着较大的劳动力缺口，这家专门从事服装生产的企业是一家典型的劳动密集型企业，从建厂伊始到现在，不知有多少农民工走进这家工厂的大门，又从同一个大门走出去，可谓是“铁打的工厂，流水的工”。总经理苟前伟日前接受记者采访时表示，新生代农民工的大量涌现给企业带来了巨大的活力，但他们身上的不稳定性也使得企业疲于应付。“而削弱这种不稳定性，关键要搞清楚他们要的是什么。”苟前伟结合自己多年的企业管理经验及出国考察所得，提出了自己对于新生代农民工的管理理念。

企业应承担指导责任

苟前伟表示，作为加工企业最需要的，就是能够持续、稳定提供劳动力服务的工人，也是加工类企业在市场站住脚跟的关键所在，然而，与之相悖的是，新生代农民工的盲目择业、轻易辞职等特点，这让很多企业措手不及。苟前伟认为，新生代农民工身上的这些特点，归根到底还是有其心理根源的，“那就是他们不知道自己要什么，目标非常不明确。”苟前伟认为，老一辈农民工之所以扎实能干、好管理肯吃苦，主要就是因为他们的目标非常明确——赚钱养家糊口。而新生代农民工的目标是什么？实现自身价值、外出历练学习、改变农民身份等等，新生代农民工就在林林总总的人生目标之间游移。针对这一现象，苟前伟认为，企业应该承担起指导新生代农民工的责任，“作为一个企业，我们不能只是在农民工身上赚钱，要把他们当做一些干劲十足的青年来看，他们需要指导，需要有人告诉他们该追求什么，在这里面也有企业的一份责任。”

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