创新管理　快速上量

羊年的春节,山东青岛铁塔公司的王军波有点忙。王军波是山东铁塔派驻在青岛市黄岛区的区域经理,他在节前快速完成16处基站新建和旧站改造的基础上,按照公司“节前完工一批、节中储备一批、节后开工一批”的“快速上量”工作要求,假期中他一边和规划设计院联系、讨论区域内基站规划设计的细节,一边与代维人员开展节日基站巡检、梳理出节后可以立即开工的目标站址,同时,还积极与施工队沟通联络,备好节后施工的工程物资,以迅速推进他所负责的黄岛区新建基站和旧站改造工作。

为有效满足和快速推进全省基站新建和存量铁塔改造,山东铁塔公司在年度工作会后,立即开展了“机构人员下沉一线、资源配置下沉一线、考核奖励下沉一线”的“三下沉”工作,在省、市两级组织机构的基础上,加大区县乡镇区域的新建和维护能力,实行省市公司下沉支撑、区域经理实地派驻制度,建立运营、建维区域化、专业化和垂直化的工作机制,“让听到炮声的人呼唤炮火”,快速提升山东铁塔在全省各区县、乡镇的新建能力、维护能力和服务能力。山东铁塔的“三下沉”,不仅是对公司组织机构、人员配置、工作职责的“三下沉”,更是对省、市、县(派驻)组织机构和人员权、责、利的“三明确”；既是扁平、高效、面向客户的管理创新,也是运营发展和人力资源的重大改革。

通讯员赵宇翟华

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