杜厚朋：兴趣是支撑创业的源泉

记者 林昊

2013年4月，我和张忠华共同发起的枣庄弘毅自动化信息技术有限公司在一间20平方米的筒子楼里宣告成立。历时一年，我们从最初的2人团队发展到平均年龄24岁的6人团队，注册资本从10万元增资到360万元，办公场所也从筒子楼搬到了高档写字楼，公司的发展正在迈入正轨。

兴趣是支撑创业的源泉。我和张忠华是高中同学，都热爱电气自动化专业，上学的时候就有创业的冲动，但是很模糊，不知道具体做什么。2012年，我从青岛科技大学控制理论和控制工程专业研究生毕业后进入枣庄职业学院任教，成为自动化专业代课老师。但我们发现，学的专业在工作中根本用不上，心里很憋屈。经过多次商讨，我们决定辞职创业，干点自己喜欢的，用专业知识实现人生价值，不想碌碌无为一辈子。因为我在教学期间没感到自己有多少提升，除了教学生，创造不出更多的经济价值。

面对困难要学会坚持。公司刚成立那会儿，我们有很长的空闲期，那段时间感觉很颓丧，摊子搭起来了却找不着活干，等了很长时间后，突然来了个项目，让我们看到了希望。一个朋友的公司拿下了总投资9000多万元的徐工集团重型挖掘机装配输送线项目，后来，他把我们团队介绍过去做电气自动化分包项目。这是我们在长期等待后，迎来的还算不错的第一个项目。它历时半年完成，从技术含量上来说是非常高的，虽然没赚到多少钱，但是吃饭的钱还是有了，团队也得到了很好的锻炼。

资金和人才是阻碍小微企业发展的主因。去年9月份，我们做了上汽集团荣威生厂线改造项目，因为周期长，费用和投入都得先行垫资，由于资金短缺，面临很大的经营风险。除此之外，作为技术型企业，人才是企业发展的第一要素，可是我们在招聘中，很难找到合适的人才，高级人才招不到，大学应届毕业生又不能很快上手，有些花心血培养出来的人才在成熟后就跳槽，让人难以接受，所以我们现在招聘也更有目的性，比如限制本地户籍、工作经验等等。

创业以来，大大小小的项目我们接了十来个，但是最失望的是客户里面没有本土企业，全是外地的。这种结果和我们创业的初衷是不一致的，为什么本地市场没有打开？我们分析认为，一是本土企业对我们不信任，二是本土企业自动化水平低，三是缺少和本土企业接触的平台。不仅如此，在业务拓展上也存在制约因素。作为小微企业，受制于注册资本、资质等，无法主动参与招投标，很多项目能做，但是参与不进去，直接制约了企业的发展空间。对此，我们在做技术的同时，正在积极研发自己的产品，打造核心竞争力。

我们公司名叫“弘毅”，来自《论语》中的“士不可以不弘毅，任重而道远。”意思是说，创业者需有远大的抱负和坚强的意志，因为他责任重大，要走的路很长。这句话也是我们的企业文化，我们的愿景是让弘毅自动化在滕州生根发芽，通过专业技术为本地企业自动化水平的提升做出贡献。未来，我们还要继续培养团队力量，把现有的6人团队扩大到15至20人的专业团队。这种规模和同行业的创业板上市公司规模差不多，在技术上随便拉出一个人就能单独做项目。

创业如此艰辛，是什么让我们坚持了下来？是精神！我们认为，创业者始终要有一颗激情澎湃的心，无论任何时候都不要轻言放弃；要有明确的创业目标和发展规划，知道自己去干什么。大学生创业不适合单打独斗，一定要有一个好的团队；一旦决定创业，就要学会吃苦，做好承受高压力的准备。

在创业过程中，我们从来不敢乱花钱，只要有钱就用在企业发展上。创业以来，我和张忠华没给过家里一分钱，也从没领过工资，没钱吃饭了就去财务支取一二百元。现在压力都很大，家人也埋怨，但心里也都理解。我们有时在想，如果早创业两年，或者晚结婚两年，情况可能完全不一样。不过我们相信，30岁以后的我们，在事业上一定会有很大的提升。 

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