“借”字当头四两拨千斤

□本报记者李振

本报通讯员姜玉泰

如今煤炭市场的持续疲软,非煤产业的权重愈发突出,让非煤板块实现快速高效发展成为了煤炭企业突破发展瓶颈、实现逆势突破的重要推动力。在资金有限的情况下,山东能源集团采用灵活手段借助合作企业、政府机构之力,让非煤板块的发展摆脱了资金限制,蓄势发展身轻步快。

从拥有1家水泥粉磨站到现在5家水泥粉磨站,水泥产能由过去的年产100万吨提高到现在的460万吨,年销售收入由2011年9.3亿元增长到现在的12.8亿元,山东能源淄矿集团东华水泥公司巧用“轻资产”运营模式实现了“四两拨千斤”。

“2012年,淄川区政府对当地小水泥粉磨站进行整顿整合,给了我们低成本扩张的机会。”东华水泥公司总经理王勇告诉记者。由于具有品牌、管理和技术等优势,东华水泥公司获得了对淄博瀚森水泥有限公司委托加工水泥的资格。通过对淄博瀚森水泥公司理顺生产程序、嫁接营销管理模式、植入管理技术人才、输入管理标准,当年东华水泥公司委托加工水泥的产量达到了43万吨,创营业收入8900万元。尝到了甜头的东华水泥公司随后复制了淄博瀚森水泥委托加工的成功经验,以“轻资产”运营模式,对淄博鲁晟、淄博宝鼎、青岛声望三个水泥粉磨站、滨州广伟一个矿粉加工点开展业务合作,实现年增加水泥产能360万吨,年产矿粉70万吨。对于东华水泥公司来说,通过“借力”实现扩张比建设新项目直接减少投入2.2亿元,公司的“轻资产”运营模式还被评为全省国有企业10大优秀商业模式。

对于煤炭企业来说,煤炭市场的持续低迷造成了企业利润的滑坡,投资非煤板块的难度愈发加大。面对这一不利局面,山东能源非煤板块通过资源整合、存量优化实现“轻资产”运营,以最小成本换取了企业的发展先机。

借助政府推进的民生工程,今冬莱州龙泰热电有限公司供暖能力增加了100万平方米。莱州龙泰热电位于莱州经济开发区,是山东能源龙矿集团为消耗低热值煤、延伸产业链而建设的集发电、供暖于一体的综合利用公用电厂。电厂供暖面积达到260万平方米,占莱州城区供暖面积的2/3以上。近年来,随着莱州城区的快速发展,现有供暖能力远远无法满足急剧增长的供暖面积。要推进莱州龙泰热电的长远发展,就必须尽快抢占供暖资源,扩大供暖面积,寻求更大的规模效益。可是以什么方式扩建?钱从哪里来?为此,该公司主动对接政府,促成了投资6000万元的热源扩建工程,不仅满足了莱州市未来3年的供暖需求,更让企业得到了实惠。

对于山东能源集团来说,非煤产业已从最初为企业安置富余人员的副业,发展为链条相对完整的效益型产业,并处在从依附煤炭到“成家立业”、支撑大梁的转型关键期。山东能源集团涉足的非煤领域,无论是装备制造、新能源,还是煤化工、现代物流、电力,均是需要高投入带动,靠大资源、大运营实现大效益的项目。在当前集团利润下滑的不利形势下,亟需巧“借力”实现发展。据悉,目前山东能源集团已与多家国家大型电力企业建立了战略合作关系,借助合作企业的资金、人才、技术优势,参与了省内风电、火电项目建设运营,建设内蒙古、新疆、云贵、陕西4个省外煤电一体化基地,同时推进风电、煤层气、页岩气、太阳能等新型能源的研究和开发。

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