坐而怨之,不如起而行之

□王红军

前些天,在一场山东剧场标准研讨会上,有老剧场的负责人提出:“我们现在新建成的大剧院,许多都交给保利、中演院线托管运营,政府每年还有财政补贴,为什么我们这些老剧场没有财政补贴优惠?”这是事实,但与其“抱怨”,不如“起而行之”,有“作为”剧场才有地位。

如今,山东省共有126个专业演出剧场,但绝大多数是老旧剧场,大都由原来的事业单位转制而来,管理人员也没有发生根本改变。过去,除了财政拨款外,这些老剧场大部分依靠出租场地勉强运营,能够坚持演出的少之又少。到现在,部分剧院还存有等、靠、要的想法和念头,在演出市场上少有作为。

自筹办十艺节以来,山东省相继成立了山东演艺联盟、山东剧场院线,组织全省剧场“抱团”发展。但在一些交流会上,屡屡有老剧场负责人大倒苦水:“剧场平均每年演出20场,多演多赔、不演不赔,这怎么解决?”“演艺市场这么差,观众不愿意买票看戏怎么办?”

种种说法,似乎都有几分道理。但从剧场运营来看,没有像样的演出,永远不会有观众、不会有市场。以前,由于缺少专业管理、服务人才,这么多剧院在文化惠民方面贡献很少。有的新建或改建剧院,硬件设施达到了较高水准,但半年仅安排了5场演出,这不能不说是资源的极大浪费。

正是在这样的背景下,我们才花钱引进专业机构,参与许多新建大剧院的运营管理。十艺节后,山东省对新建剧场都建立了较高的补贴机制,如省会大剧院财政每年补贴1313万元,青岛大剧院2795万元,烟台大剧院1500万元,潍坊大剧院2000万元,德州大剧院950万元,泰安大剧院850万元。这些剧院活跃了当地的文化消费市场,提升了市民的艺术欣赏水平。

但从另一方面来看,这样昂贵的财政补贴也非长久之计,需要我们的演艺联盟、剧场院线有自己的担当,能够提供“适销对路”、群众“喜闻乐见”的文化服务,更要在门票价格收费上保持亲民姿态。如此一来,何愁我们的文化场馆里没有观众,何愁政府不会以购买服务的方式支持文化场馆?

当然,剧院运营需要政策和资金的支持。此前跟上海大剧院院长张哲交流时,他就提出,近些年,全国各地大剧院在逐渐下调票价,但对于许多工薪阶层来说,到剧院看演出仍是件奢侈的事情。“我们现在的平均票价超过居民月收入的5%,而欧美国家基本上是在2%以下。不降低票价,很难把观众拉到剧院来。但是降低票价,必须要有很多的政策来配合,并不单纯是剧院本身的问题。”

以2013年为例。山东省文化事业费总量居全国第6位,但人均文化事业费仅25.31元,比全国38.99元的平均水平低13.68元。此外,全省各市水平也相差较大,发展不均衡,最高的市与最低的市相差40多元。人均文化事业费投入不足,直接表现在公共文化场馆硬件很好,但功能不强。

现在,许多新剧场利用率较高,老剧场生存艰难,尤其是部分剧场“入不敷出”,已经严重影响了文化惠民活动。我们的各级政府只要拿出新剧场补贴的1/5甚至1/10补贴老剧场,它们就能很好运转。这个前提是,我们的剧场能够在文化惠民上树立自己的地位。

有剧场负责人说:“如果老剧场有新剧场的财政补贴,我们天天演出都没有问题。”但这句话应该反过来说,只有天天演出了,剧场才可能有补贴。

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