新闻内容职工代表登台民主管理唱戏兖矿推行民主评价制

职工代表登台民主管理唱戏

兖矿推行民主评价制度破解管理难题

□本报记者王佳声

本报通讯员郭子瑄

如何斩断伸向企业供应链的“黑手”？如何让权力在阳光下运行？如何发挥职工群众的监督作用？兖矿集团积极探索民主治企之路，自去年开始推行职工代表民主评价制度。该项制度将物资采购、建设项目招投标等敏感问题，置于职工代表的监督之下，通过“敲开核桃”、“解剖麻雀”，倒逼企业强化管理、堵塞漏洞。

截至目前，兖矿已完成四次民主评价。被评价的１５大类采购项目、４６个子项目中，采购价格平均高出市场价５７％，最多的高达３７１％，有１３大类、３６个子项目评价未通过。对未通过项目的４２名责任人进行了追究，其中６人降职，９人调离岗位，经济处罚３６万元。

让职工代表登台，民主管理唱戏，依靠职工群众的智慧，破解企业管理的难题，兖矿推行的民主评价制度已初显成效。

刨根问底让陈述人脸红出汗

“球阀为什么以这么高的价格中标？”“一个月分批采购了２１吨盐酸，都是１３０元／吨，市场价格是有波动的，你如何解释？”“你强调了许多不利因素，但是有没有考虑到所处区域的大环境而进行提前计划？”……

在兖矿集团会议室，由职工代表、相关部室专业技术管理人员和纪检、群工、审计等９部室负责人组成的２５人评议团，对负责国宏公司阀门、盐酸和新疆能化公司钢材采购的人员进行刨根问底式的发问。

根据市场风险部和审计部的市场调研数据，１０种阀门中采购价最高的高出原价３７１％，最低的也高出３０％；６批次盐酸最高的高出原价２２５％，最低的也高出１１０％；１８种型号钢材，都高出物供中心价格３０％以上。

为什么所有采购价格都高？面对职工评委不留情面的质询，陈述席上的陈述人脸红了，出汗了。最终，国宏公司采购的１０种阀门、６批次盐酸均未能通过评价，新疆能化公司采购的１８种钢材中，也有２种未通过。

这是兖矿集团在一次对大宗物资采购进行民主评价时的真实场景。

职工组团“找茬”问题项目

近年来，随着煤炭市场形势的日益严峻，兖矿的经营业绩出现明显下滑，原来被数字掩饰住的各种问题浮出水面——管理粗放，体制机制僵化，建设项目超概算、超工期问题严重，物资采购问题集中，中间商关联交易问题突出，采购成本居高不下。

如何扭转企业经营形势极速下滑的颓势，查摆问题、堵塞漏洞、再振雄风，成为兖矿集团面对的最大挑战。随着２０１４年８月２８日成功举办首次职工代表民主评价会，一个具有兖矿特色的职工民主评价制度从纸面走向实践。

“评价项目主要是从职工反映强烈的热点问题、纪委监察部移交的问题、合同资料审核发现的问题中选取，也可随机抽取。”兖矿集团工会主席顾士胜介绍说，针对确定的评价项目，由集团工会从职工代表监督评价团成员中随机抽取评委，评委人数不低于２０人。评委根据被评价人的陈述和自己掌握的情况，对被评价人解释不够清楚、还存在疑问的进行询问，双方现场问答。结束后评委当场在评价表上做出“满意”或“不满意”评价，“满意”超过２／３以上视为通过，达不到２／３则为未通过。

兖矿集团已分别于去年８月２８日、９月２５日、１２月９日以及今年３月７日，相继召开了四次职工代表民主评价会。

参加过全部四次民主评价会的职工代表杜青，常在评价会上“补刀”提问。“现在大家伙的提问越来越直接，越来越尖锐，评价的内容涉及范围也越来越广。”她对记者感慨说：“作为职工，我们能真正参与到企业的监督管理中，自然就有了一种当家作主的责任感。”

项目未通过评价要严肃问责

按照制度规定，对评价未通过的项目，移交纪委监察部，对项目承办人及相关责任人进一步调查落实。对违规违纪的，由纪委监察部进行处理，处理结果向职工代表通报；构成违法犯罪的，移交司法部门处理；情节轻微的，交由职工代表议定处理意见，监督落实整改。

截至目前，对未通过评价的项目，兖矿已严肃追究了４２人相应责任，６人降职，９人调离岗位，１５人诫勉谈话，经济处罚３６万元。

“民主评价制度不仅是对个案的处理，更大的作用在于警示，在于震慑，在于引以为戒，举一反三，防微杜渐。”兖矿集团纪委监察部案件审理室科长尚玉峰说，评价发现的物资采购方面存在的突出问题，引起公司上下高度重视，各单位以民主评价为检验标准，自觉审视自身业务行为，自觉改正自身业务问题，物资采购行为不断规范，环节管控力度加强，暗箱操作、规避比价行为逐步减少，降本增效工作取得明显成效。

通过民主评价制度，兖矿集团对未通过项目的４２名责任人进行了追究；实行大宗物资集中采购、竞争性谈判，清理中间供应商５６００多家，采购销售“两头见市场”，物资采购价格同比降低１５％，节约资金近１８亿元；严格质量、工期、造价、安全“四项控制”，历史性地实现了不超工期、不超概算，节约资金近８亿元。本部７座选煤厂技改项目全部按期投用，当年收回全部投资，年增效７亿元以上。

兖矿集团董事长、党委书记李希勇表示，实践证明，职工代表民主评价制度是强化内部监督、堵塞管理漏洞、提升管理水平、加强民主管理工作的有效途径。我们一定把这项管理制度运用好、完善好、实施好，不断提升工作质量和成效，把民主评价工作引向深入，实现民主评价工作的常态化和制度化。

民主治企激发企业

和谐发展正能量

山东省国资委主任、党委书记张新文

阳光是最好的杀虫剂，公开是最好的防腐药，要彻底解决企业管理上的“破窗效应”，最根本的就是搭建公开、公平、公正的民主评价监督平台，让广大职工群众充分享有对管理的知情权、监督权、处理权，用民主和监督两把利剑，助推企业“强管理、堵漏洞、降成本”。

实行职工代表民主评价不是谈对错、评是非，不是和谁过不去，更不是原错，而是通过思想碰撞、智慧交流、进行反思、达成共识，是为了今后不再犯同样的错误。

民主治企激发出企业和谐发展的正能量。兖矿集团通过职工代表民主评价机制，把广大职工关注的热点问题置于透明的监督之下，使工会组织的民主管理走出“擦边球”的圈子，达到了民主管理与市场、与企业管理行为、与职工群众的直接对接，切实增强了职工群众的主人翁责任感和使命感，形成上下互信，干群同心的良好氛围。

澳柯玛成联合国

全球采购供应商

□记者王佳声

通讯员郭子瑄报道

本报青岛讯日前，经联合国儿童基金会批准，澳柯玛正式成为联合国全球采购供应商，澳柯玛生产并通过世界卫生组织ＰＱＳ认证的ＰＶＳＤ疫苗冷藏箱产品也将很快列入联合国全球采购目录，彰显了“中国制造”在国际市场上不断增长的竞争实力。

澳柯玛在全球绿色环保产业发展方面的积极贡献和在医用产品领域所取得的重大技术研发成果，成为本次入围联合国全球采购供应商的重要原因。澳柯玛在入围联合国全球采购供应商的批准过程中，未存在任何复议及驳回程序，展现了澳柯玛在国际市场的良好声誉和过硬的产品质量。获得联合国全球采购供应商资格，意味着获得了进入国际市场的又一张通行证，有利于企业在全球范围内拓展市场。

海信续约麻省理工媒体实验室

力促人工智能实现突破

□记者王佳声

通讯员郭子瑄报道

本报青岛讯近日，海信集团再度与美国麻省理工学院（ＭＩＴ）媒体实验室签订战略合作协议，双方将在人工智能、人机交互、可穿戴设备等方面展开深度合作，通过互派资深学者和工程师，实现前沿技术向现实应用的快速转化。

ＭＩＴ媒体实验室致力于设计、多媒体及科技等全球前瞻技术转化的研究，也是世界著名的创业家摇篮。２０１２年以来，海信成为首家与ＭＩＴ结盟的中国企业，通过三年合作助力海信在智能化战略的实施和深耕，在此期间，海信集团也形成了以“智能化”为核心的新一轮产品革新。截至目前，海信电视、冰洗、手机，甚至房地产、智能家居和智能交通等板块，已全面实现“智能化”模块的全面普及，为智能“物联网”布局打下基础。

山推履带轮系新品

打入煤矿配套市场

□记者王佳声

通讯员郭子瑄报道

本报济宁讯近日，山东重工山推股份公司配套平朔煤矿Ｄ３７５推土机等履带轮系新品成功发货。新品的试制成功，不仅体现出技术上的突破，更打破了山推底盘业务从未进入煤矿配套市场的局面，为公司带来了新的利润增长点，也为后续其它产品配套打下了坚实的基础。

据介绍，此次配套产品从设计到制造都有很大的提升和改善，特别是对轮系产品结构、轮体的材料、热处理等方面进行了研究，在设计、工艺方面取得了很多突破。通过对轮体新材料的开发，实现了基体全硬化的要求，保证其较高的屈服及抗拉强度，提高了产品的寿命和可靠性，并解决了全硬轮体难焊接、难加工等问题。

?３月７日，兖矿集团第四次职工代表民主评价会议现场，被评价项目陈述人当面回答职工代表评委的提问。□王佳声报道

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