以制度创新让“创客”落地生根

□本报记者张晓帆

培育创新的元气

“虽然多次创业,但我实际上从来没有进驻过、也没想过要进驻类似的孵化器。”3月6日,青岛泽灵文化传媒有限公司负责人张霖说。张霖是个“85后”,痴迷于动画,4年前大学一毕业,他就在青岛市市区一个小区的居民楼里租房,带领团队做动画。

去年9月,青岛高新区科技创新局局长肖焰恒来到小区想挖走团队的时候,张霖改变了对官员的看法,“和平时见到的官员不一样,我们一起聊动漫的创作题材和表现形式,聊如何做大文化产业,都聊到点儿上了,聊了3个多小时。”

一个月后,张霖带着队伍来到了高新区。让团队感受到的,也不只是专业扶持资金、3年免房租、提供员工宿舍等等,更多的是在一个创新创业的大环境中,投资人与创业者、创业者与创业者、投资人与投资人之间,形成了一个开放且强大的交互圈。

泽灵创作的《龙之重生》,成为国际主流市场上第一部由中国公司原创的中国超级英雄漫画。如今,泽灵的事业蒸蒸日上,已在好莱坞以及世界其他地区开拓、建立起众多稳固的联合制片、出版、发行合作伙伴。

对于到小区挖团队的做法,肖焰恒说,从2008年至2013年,高新区至少拒绝过579亿元的投资,但他们却因成功引进了这家年营业额只有几百万元、员工只有十几个人的小型动漫企业而欣喜不已。这家传媒公司,从原创编剧开始做,起步就是国际视野,做产业的最上游,这正是高新区渴求的企业之一,“不能总去引入已经发展壮大起来的大企业,更要自己发现、培养企业和人才,这是创业的源头,也是高新区创新的一股元气。”

按企业思维来做事

“政府平台化,干部职员化。”青岛高新区管委会拆分招商局,推行事业部制,设立了7个事业部,约有1/5的干部告别机关,置身于企业化管理的环境中。

“这是要用企业的思维来做事,定位是事业部全责,垂直负责整个行业的工作一条线。以前招商局招进来企业,基本就不再管了,而如今,事业部要出政策、引人才、办创业大赛和科技项目扶持等,要为招来的企业提供一条龙服务。”高新区节能技术与新材料事业部部长张志强说,具体操作上,他们也是“一颗印章管到底”。

青岛赛瑞达电子装备股份有限公司董事长宋立禄在高新区建了一个庞大的孵化器——青岛国际石墨烯创新中心。事业部制很快让宋立禄感到了便利。过去他到政府办事,只需跟节能技术与新材料事业部打交道,通过事业部对接其他所有部门。他说,专门拿出一个事业部来支撑一个产业,在其他地方或许是不可想象的。

在洽谈引进新的项目时,张志强和宋立禄这对搭档往往同时出现,一个代表地方政府,一个代表产业孵化器,双方都发现,因为有共同的理想——把这个产业做好,在一起的成功率高于任何一个单体。

高新区投资促进局副局长耿凯介绍,分工的调整不仅仅是招商引资方向的改变,而是更贴近产业组织的概念,任何产业都有自身规律,需要专门研究和把握,实现专人专门专注专业目标。

目前,高新区的主打产业为“1+5”,“1”代表科技服务,“5”是软件与信息技术、高端智能装备、蓝色生物医药、海工装备研发、节能与新材料。后面的这个数字仍在变化,随着北斗应用、大数据、工业4.0正在当地涌现,事业部也将随着市场的变化而调整。

打造“创客”天堂

青岛市委常委、青岛高新区工委书记、管委主任陈飞透露,海尔集团330多家“创客”团队和小微企业,将在2016年年底前进驻高新区。按照计划,今年7月份,高新区将为海尔“创客”的首批进驻,提供1万平方米的孵化器。

实际上,在海尔“创客”到来之前,这里已经是国内外“创客”们的集中地。天使下午茶、红岛创业咖啡等一批创新型孵化器形式已进驻高新区的盘谷“创客”空间,不定期的沙龙、分享会将为“创客”们带来各自所需的资源。

“高新区已经汇聚了很多创新、创业的源头,我们更关键的是要做好创新驱动工作,驱动是一种传导机制,更是一种生态环境,高新区探索建立平台经济的思维,提供好公共平台和公共服务,做出有利的生态环境、优良的创业生态系统。”陈飞说,如果在高新区排满工厂,也许只能容纳几千家,但是做成一个平台,高新区就可以“无限大”。

高新区招商引资,靠的是上下游对接、优良创业环境,而不仅仅是政策优惠。目前,高新区以中科院、中船重工、重点高校为主,聚集了一批高端研发平台。在小微企业孵化中,去年,高新区又推出的青苹果创业计划,吸引了全国100多家小微企业路演,其中三成来自北京、上海等地,最终58家进驻。后期的红苹果、金苹果创业计划,还将继续发掘孵化一批成熟的企业。

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