文创之忧,文创之忧

◎李苑

自从“文创”的概念提出来以后，它适用的范围就越来越宽泛——书店贩售咖啡，景点出品手绘明信片，私人美术馆里面的家居用品，印着博物馆LOGO的文具皆可是文创。从台北的诚品书店到青岛本土的 “如是”，文创就是在这个坚硬的城市中一处绵软的存在。当然除去这种温情感，他们也都在以精确的市场细分吸引着独有的顾客群。文艺范儿和小清新们以毫不逊色的消费力支撑着这个巨大的市场。文创就像一块越做越大的蛋糕，让人垂涎。

台北故宫一款“朕知道了”的胶带一度热销，让我们看到海峡对岸同胞的脑洞大开。这一款可能是最成功的台北故宫文创产品，把康熙帝批奏折时的“朕知道了”，印在胶带纸上红遍两岸三地。据说8个月，售出139000组，赚进新台币2660万元，也为中华文化结合台湾创意元素做了最佳诠释。博物馆里的文创就像存在于馆内的最后一个展厅，让博物馆有了一种流动的可能，让游客可以实现把博物馆带回家的愿望。

文创盛行，国内的博物馆也闻风而动。今年再逛北京故宫的时候，发现北京故宫已经有了像模像样的“故宫商店”，里面也有各种“正规”的故宫文创纪念品，比起以前贩售的粗制滥造的文物复制品和不晓得年代的书画，让人觉得心情舒适了很多。女儿在故宫商店买了几种文具，也都各有特色。让人忍不住吐槽的也有——比如颇为怪异的是其中一款橡皮，似龙非龙，似鱼非鱼，重要的是鼻孔下面还有一滴鼻涕，鼻涕是有什么掌故吗？这难免让人如坠云雾，不知道设计师的点在哪里。而且细心的顾客还会发现，北京故宫贩售的胶带纸和台北故宫异曲同工，难免让人莞尔。

产品的同质化严重肯定是文创的重灾区，几乎每个博物馆都会卖自己的铅笔。从北京故宫到国家博物馆，甚至朋友从美国国家航空航天局带回来的纪念品也是印着NASA LOGO的铅笔。让人不得不感慨，“文”简单，但是“创”真的太难。城市中的文创总是难免走上书店买咖啡，咖啡馆里开书店的道路。世界是如此丰富，文创总要先行于消费者的思路。

而本土的博物馆又难免多了一道桎梏，他们是全额拨款的事业单位，主要职能是展览、收藏、研究和开展公共服务，不能过于商业化，文创产品的经营收入要全部上缴。这从某种程度上也限制了文创业的发展，但是对博物馆的资源进行价值挖掘是一种国际惯例。对博物馆文创产品经营如何进行管理与规范，在管理机制上是可以探讨和研究的。因为无论是古代的丝绸之路，还是如今我们使用的进口商品，都在告诉我们，物品才是最有效的文化的输出方式。

不知从什么时候开始大学路的咖啡馆地图开始在朋友圈疯转，也被贴上“文创”的标签，以至于大家在青岛觉得文创就是小清新、小确幸的模式——把生活缩得越来越小，把整个文创也缩得越来越小，连格局都失掉了。这不应该是文创的初衷和最终走向。特别是一些文创仅仅只是为了转化成商品、商机，流于为做而做，而失于对文化底蕴的支持，更应该摒弃。台北“学学”文创的创始徐莉玲说得很好，她说做这个行业“绝对不能看短期报表，你不是买一棵盆景，而是在种一棵树。”

台湾电影导演侯孝贤2002年以台湾电影协会理事长的身份接下“光点电影馆”的项目，并使“光点”成为台湾文创分类中的电影代表。侯孝贤导演和“光点”为了推广艺术电影不遗余力，他最大的愿望就是能在台湾，从孩子开始普及艺术电影的教育，使台湾的未来积蓄美感的能量。他曾经说：“一个小朋友如果从小开始看艺术片，那种影响是不自觉的，也就是不能阻挡的。以后不管他从事什么行业，这都是一个参数，他的美感、鉴赏力都会完全不一样。譬如做建筑，他从小就有一个很好的image在那里，那我们的城市就会有很不一样的轮廓和质感！这不是功绩最大的文创吗？”

多么曼妙的思想，而且他在一步一步地去做，所以，你看伟大的文创绝对不是一天两天的小确幸。事情就是这样，文创不止于贩卖，它真的会让生活变得更美好，让未来有更多惊喜。

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