浅谈如何充分发挥基层党支部在企业生产经营中的保障作用

青岛石化检修安装工程有限公司党委建立多年来,有效推动了各项业务的健康发展,尤其是基层党支部,在生产施工一线,充分发挥模范带头作用和战斗堡垒作用,在促进公司生产施工的攻坚、管理机制的完善以及企业文化的革新等方面,起到了积极而重要的推动作用。

一、党支部在基层生产经营中的作用和地位

党支部是党的最基层组织,是党与群众最紧密的结合点,也是党了解掌握基层动态、沟通关心一线职工的重要窗口和渠道。就其地位而言,党支部肩负着上级党委大政方针的贯彻落实,肩负着基层职工群众生产生活的组织调动和思想行为的教育引导,是基层生产经营的政治核心。就其作用而言,主要体现在三个方面:

(一)建立正确的舆论导向。党支部能够将上级党委的精神和要求,正确准确地传达到基层职工,能够结合中长期发展规划和阶段性工作重点,让职工群众树立正确的、积极的奋斗目标,通过思想政治教育,让广大职工在思想上和行动上保持一致。

(二)发挥强大的宣传攻势。基层党支部能够充分发挥自身在宣传方面的优势,调动一切积极因素,将职工群众的思想认识统一起来,营造浓厚的舆论氛围,对促进公司党委和公司各项政策的落实起着重要的保障作用。

(三)密切联系群众。基层党支部是距离群众最近、最易在第一时间了解群众想法、体察群众疾苦、响应群众要求的组织,对于维护和谐稳定的企业环境起着重要作用。

二、强化党支部对基层生产经营保障作用的具体做法

对于企业来讲,生产经营任务是其核心工作,党支部作为企业基层的党组织,要围绕“经济、政治、社会”三大责任,以持续强化自身建设为基础,全力配合辅助基层生产经营活动的高效开展,不断强化自身强大的保障作用。具体来说,是要通过“强化五项工作,提升五种能力”,来促进党支部职能的充分发挥和价值的充分体现。

(一)强化党委对党支部的教育指导力度,提升对基层生产经营的政治保障。持续不断地学习是全面提高干部队伍综合素质的重要途径,多年来,公司党委将党员干部培训教育作为一项重要课程,通过公司周工作例会、支部书记工作汇报会、座谈会等形式,及时传达贯彻上级党组织在思想政治工作方面的新动态、新要求和新经验,全面提高支部干部整体素质。

(二)强化基层党支部班子和队伍建设,提升对基层生产经营的组织保障能力。“打铁还需自身硬”。加强基层党支部班子建设,选配年富力强、思想政治素质过硬、一线工作经验丰富的人员担任支部书记,充分强化党支部的核心领导能力；提高党员发展效率,特别注重发展生产施工一线的管理、技术和技能骨干,充实基层党支部力量,提升支部服务生产的综合实力；加大支部后备人员培养力度,按照德才兼备,学历、年龄和专业知识结构合理的要求,大力储备、培养、任用年轻骨干人员进入基层支部,提升党支部发展建设的可持续性。

(三)强化基层党支部基础制度落实,提升对基层生产经营的制度保障能力。为了进一步强化党支部基础工作制度的完善落实,促进党支部工作水平不断提高,公司各党支部通过认真开展“三会一课”、“党员民主评议”等党的组织制度,不断夯实党建工作基础；通过全面开展基层建设工作,将基层建设集中检查审核与平时检查指导相结合,推动生产经营、安全管理等工作不断迈上新台阶。

(四)强化党支部对生产实践的辅助力度,提升对基层生产经营的智力保障能力。不断优化资源配置,实现各项生产经营指标,推动企业又好又快可持续发展,是企业最终的工作目标,实现这一目标,则是党支部的工作重心。按照这一工作重心,公司党委组织基层各党支部,本着一切服务于生产的原则,保障各类生产经营活动的顺利开展。

(五)强化党支部对职工群众的关心力度,提升对基层生产经营的思想保障能力。职工群众是企业资源、力量和智力的基本来源,企业各项工作任务的落实、各项发展目标的实现,归根结底要依靠广大职工群众的团结一致和默默付出。同时,企业发展的成果也要通过惠及职工,才能得到充分体现,通过关心关爱职工,让职工在公司有归属感、有主人翁意识,这是维护公司和谐稳定的重要基础。

三、关于提升基层党建水平的几点认识

要使基层党支部充分发挥自身在生产施工中的保障和促进作用,就要立足党的基本路线和基层党支部的基本职能,夯实基础,创新方法,按照“三强化、三转移”的原则,开展基层党建工作。

(一)强化党委的领导核心作用,工作重心向基层转移。

党委是公司的政治领导核心,一方面强化对基层党支部的领导,形成一个灵活、完善、强有力的党群工作系统,加大思想政治教育和形势任务教育力度,加大党支部成员综合素质培训力度,强化党支部在基层工作中的政治核心地位和先锋模范作用,强化党支部成员的责任意识和服务意识；另一方面要强化对基层工作的调研,公司党委要将其工作主要时间放在了解一线情况,为一线生产提供有效的服务保障上来,工作重心全面向基层转移。

(二)强化和谐企业的创建力度,惠及主体向职工转移。

和谐稳定是企业健康发展的基本保障。创建和谐企业,首要的工作是让惠及主体向职工转移。一方面要经常倾听并注重职工的意见,充分了解职工对企业发展、工作氛围等方面的想法。另一方面要不断改善职工福利待遇,调动广大职工积极性。

(三)强化工作创新的应用效果,检验标准向生产转移。

在企业,一切工作都是为了提高生产效率、降低生产消耗。一方面要开展问题调研,发动全体职工对生产实践中遇到的管理问题、技术问题等进行及时反馈交流,并对问题进行分类,组织各方力量研究制订解决办法；另一方面要创新工作方法,注重工作实效。针对问题,要制订切实的工作措施,创新工作方法,形成一切从实际需求出发的良好的工作风气。

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