□本报记者张蓓宋学宝
“十二五”期间,潍坊市各类市场主体由30.9万户增加到64.8万户。去年7月份,潍坊市总工会组织开展了企业支持鼓励职工创业情况的调研,总结出了四种模式做法向全市推广,掀起潍坊“大众创业、万众创新”的新高潮。
市委书记杜昌文指出:“鼓励支持职工创业,是推动‘大众创业、万众创新\’的重要举措,是激发社会创新潜能和创业活力的有效途径。要更大力度地支持鼓励企业在职工创业创新上迈出步子、拓出路子,真正使之成为转型发展的不竭动力源泉。”
一个企业1500个“老板”
2000年,山东豪迈集团股份有限公司做出一个对普通职工很有吸引力的决定:每年吸收5%左右的优秀骨干职工入股。新股东可用1万元购买公司1.5万元净资产,无形资产不算钱。新加入股东所拥有的股份,是从原始大股东中让出。这一举措使更多优秀职工由“打工者”变成企业资产所有者。目前,该公司拥有内部员工股东1500名,其中,股票市值过亿元的6人,过千万元的46人,过百万元的300多人。
“‘岗位创业\’也称‘员工持股制度\’,作为完善公司治理结构,增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段。”潍坊市总工会常务副主席郭召义说,豪迈公司的职工股东分布在各个岗位,都以老板的心态投入工作,把岗位工作当成自己的事业来干,科学完善的股权机制极大地激发了全员创新创业热情。
当年的初中生、农民工王钦峰通过不断创新,连续多年获得较高的认股权,现已成为公司的第八大股东,其股权市值已近亿元。他还成为全国劳动模范和全国人大代表,先后创出10项专利成果,被称为“工人院士”。“现在公司很多员工每年的股红比工资还多。”王钦峰认为,公司的这种机制,让草根出身的众多青年员工在获得工资、奖金的同时,还能获得公司红利。
“我们要推动更多企业,尤其是非公有制企业探索实行员工持股、激励方案、期权激励、虚拟股票激励等多种方式,使职工的企业主人翁地位以资产形式得以具体体现。”郭召义说。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新,无论企业的形态和资本结构如何,无论是否是上市公司,都有必要建立和实施股权激励机制。
“创业班”把员工送上创业路
山东美晨科技股份有限公司提出“千人创客、创造千人”行动计划,2015年创办“晨德圆梦商学院”,鼓励有创业意愿的职工参加脱产创业培训3个月,每人发放1200元基本生活费。80名创业成长意愿强烈的员工成为第一期学员。
“培训结束后,这批学员中的优秀学员有的已经走上了创业之路,有的通过竞聘成为公司的中层管理者,7人正在修订创业计划。”公司董事长张磊介绍。其中一名员工一直想成立一家干洗店,培训结束后就开始社会调研并制订计划。公司创业支援组委会对他的详细计划给予评估肯定,并在门店选址和服务流程等方面给予指导。目前,这名员工的干洗店通过微信推广实现了客流量不断增加。
“职工创新、创业成功与否和成效大小,职工自身素质是内因、主因和基础,其它外在因素仅具有辅助作用。”在郭召义看来,今后将大力推动企业利用本企业优势,组织有意谋求更高层次发展的职工开展创业知识培训,增强职工创业本领。
员工创业企业做后盾
“不要把东宇鸿翔看成是打工的企业,要看成个人成长的平台,无论你想当老板还是合作伙伴,东宇鸿翔都会给你提供平台和机会,缺资金给资金,要技术给技术。”这是寿光市东宇鸿翔木业有限公司董事长孙冠军经常挂在嘴边的一句话。近几年,他共扶持公司职工成功创办了10余家企业,并始终保持联系,互相支持帮助。
2009年,寿光市东宇鸿翔木业有限公司员工孙建春、范成坤、张坤杰同时提出辞职,要自己创业。董事长孙冠军不仅帮助他们分析形势、出谋划策,并为他们开了隆重的欢送会。
3个年轻人创业之初遇到技术方面的严重问题,设备运转一直不正常,产品质量次品远远高于正品。孙冠军知道情况后,马上派专业设备人员和生产人员到他们的生产车间,手把手现场教授。没有订单的时候,东宇鸿翔把订单分给他们;资金困难时,东宇鸿翔给他们垫支原料款。目前,孙建春任董事长的寿光市凯福板材有限公司,人员达到100多人,年生产额2000多万元。
“工会组织推行‘扶持创业\’,就是引导鼓励企业化身‘投资天使\’,积极为初创业职工提供资金、技术、生产销售渠道等多方面的支持。”郭召义介绍,企业可以通过制定制度、签订协议等形式,在职工新创公司持有一定股份,或在扶持期内按比例分红或承担风险等。
大平台上“孵化”小微企业
今年年初,正在发展上升期的潍坊交运汽车运输有限公司做出了一项令所有人意外的决定:在公司2000多名员工内试点全员“自主创业”。鼓励干部员工利用集团公司的资质创业,包括驾训、客货运、加油、轿车租赁等;利用集团公司的场地创业,包括小商品城、汽车站、物流园等;利用集团公司的名义申请资质或与公司合作成立合资公司(创业者占大股,公司占小股)的形式进行创业。创业期间,不仅员工的人事隶属关系、股份分红、社会保险缴费基数及渠道不变,交运公司还为其提供年工资总额3-5倍的资金扶持。
“鼓励职工内部创业,在资金、设备、人才等各方面资给予支持。我们引导企业将经营单元分解到最小化,鼓励职工在各经营单元中实现创业。”郭召义介绍,对于企业来说,在大平台上“孵化”小微企业,利于企业采取多种经营方式,扩大市场领域,节约成本,延续企业的发展周期。
记者了解到,在这方面,微软、通用电气、松下、富士通、壳牌石油公司、深圳华为集团、青岛海尔集团、大连万达等国内外知名公司,都予以实施或做过有益尝试,取得了很好的效果。
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