人人都是安全员,安全文化记心间 埃地沃兹真空泵制造(青岛)有限公司建立起完善的安全管理体系,引导员工树立安全意识

埃地沃兹作为英国的百年名企落户高新区,也带来了不少先进的安全管理经验和技术可供辖区企业学习。埃地沃兹在公司内部倡导一线部门管安全和人人都是安全员的安全文化,完善安全管理体系,引导员工树立安全意识和行为；倡导安全重在预防的理念,使用风险比率工具对厂区风险进行量化管控；形成一套安全隐患报告系统,可对安全隐患排查治理进行追踪并形成电子报告。7月8日,记者来到埃地沃兹真空泵制造(青岛)有限公司,听公司EHS经理徐立文讲述了公司的安全管理体系。

在埃地沃兹公司内部,员工在关注自己安全同时也会主动关注同事安全,通过安全理念引导个人安全行为,也由此建立了一套安全管理体系。

徐立文介绍说,每名新入职员工要进行“三级培训”,这个培训除了一般的公司培训、厂区培训、班组培训外,还将进行公司内部在线学习和测评,形成线上线下互动学习的新方式。

据了解,公司内部的安全管理体系呈金字塔形式,最底下一层为风险控制系统,共26个管理要素,其中9项为埃地沃兹在国际标准基础上新加内容。第二层为安全领导力,由共有计划、风险管理、培训管理、安全行为观察、事故调查、审核检查、管理评审等七个要素构成；最上面一层为安全行为体系,也是安全管理体系的顶端建设。

“员工入职培训主要是让员工有种安全文化意识,首先从思想上高度重视安全问题,了解公司的安全管理体系。”徐立文介绍道,“员工入职后,我们会给他们一个公司系统账号,每月都会有不同的学习任务,员工只需要登录账号就可以学习公司最新学习内容,不断提高安全意识和行为。”据了解,线上学习上到总经理,下到车间普通员工,每月都要完成一定课时的学习任务。

一线部门先自查,EHS部门来协助

埃地沃兹每年年底都会制订一个EHS总体目标,根据目标指导当年工作。“EHS目标要求非常严格,需要各个部门在安全上真正确保无工伤事故发生。”徐立文说道,公司的EHS委员会决策层由各部门一线经理担任。“安全委员会由生产经理担任,健康福利委员会由人事经理担任,环境管理委员会由厂务经理担任,真正做到一线部门管安全,人人管安全的局面,安全变成了每个人的事情,我们EHS部门主要扮演引导者的角色。”

风险评估量化,隐患整治无纸化

安全重在预防,为此我们公司进行了指标设定,力求将事故发生率控制在最低。事故之前,我们会使用风险比率工具对生产环节主要风险进行量化管控。”徐立文说道,形成量化表格之后,制定控制措施,真正做到风险管理有的放矢。

据悉,公司内部每月都会进行风险评估,对风险源管理要素进行量化,形成量化目标。“每个部门都有量化目标,到年底就可以拿着实际情况跟量化目标进行比对,要求各个部门必须达标。”徐立文说道。

除了有风险量化目标外,埃地沃兹还有一套无纸化EHS系统。各个部门在排查中发现的隐患必须输入系统,隐患整改进行到哪一步在系统中一目了然。同时,由一线管理团队组成的安全行为观察小组,每月每人在行为观察报告系统中提交4个安全行为观察,将人和物管理要素有机结合。徐立文说,这种报告系统可以将各部门的安全隐患状况全部呈现在系统中,EHS部门也可根据要求进行相应指导和帮助。

事故经验教训学习也是埃地沃兹一直在做的事。高风险时间告知、班组安全培训、公司内部安全事故、别的公司事故案例等这些可能发生的隐患都是学习的内容。“平时的隐患学习对员工来说就是一种警醒,提醒自己的安全行为和现场的安全隐患。我们举办的EHS周,还将安全要素延伸到了家庭,让员工在家中也有一种安全意识。”徐立文说道。

文/本报记者李潇图由企业提供

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