整合人力资源提升水库管理质量

本报讯（记者 张子文 通讯员 王永亮 李淑英）近日，莒县小店镇召开水库安全管理员会议，将全镇26名水库安全管理员按就近、方便的原则，划分了5个管理小组。改变了过去“一人一库”的老办法，让水库人力资源整合在一起，确保水库管理质量进一步提高。

小店镇是山丘区乡镇，全镇现有小型水库22座。近年来，该镇在上级部门的大力支持下，实施了小型管护改革，分别为各水库配备了专职安全管理员。但在实际管护中，该镇发现一些不利于管护的因素存在：库坝长短不一、管护范围大小不一样，管理员的劳动多少也就不一样，致使出现了管理员与管理员之间的报酬攀比现象，一定程度上影响了工作积极性。另外在管理质量上，由于“一人作战”身单力薄，有些重活一人难以完成，影响工作质量的提高。

为解决这一难题，该镇将探索出一条既能调动工作积极性又能保证管理质量的新途径，就是整合水利的人力资源，变过去的“一人一库”为“多人多库”，变过去的“单打独斗”为“抱团聚力”，从而解决责任大小不一样，出力多少不一样，任务轻重不一样，维护进度不一样，管护质量又不一样的问题。在具体操作中，该镇根据水库面积的大小，堤坝的长短，安全管理员的居住地等实际情况，将22名水库安全管理员分成5个小组，每个小组又挑选出工作积极认真又有威信的人担当组长，具体负责安排小组所辖内的工活安排。并严格有关规定，进行坝体维护、巡查，确保水库良好运转。

在此基础上，该镇还创新报酬考核机制，镇水利站定期不定期的进行考核，通过现场打分的形式，列入年终工资发放范畴，对出勤情况、参加集体劳动等也做出相应的规定，让干的有报酬，不干的也发不到工资，解决干孬干好一个样的问题，充分调动工作积极性。 

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