丰富服务途径方式。针对“营改增”纳税人特别是建筑业纳税人流动性强的特点,推行上门服务、跟踪服务、预约定制服务等多种方式,把纳税服务向小、细、实延伸。截至目前,已分行业选取152户小规模纳税人通过电话进行了需求征询,完成了对146户一般纳税人的第一轮上门服务,共归集需求85条,并为71户纳税人开通了涉税提醒预约定制服务。
细化服务层级划分。对重点税源企业针对其特点探索个性化服务;对纯所得税、出口退税等特殊税种企业,组织专业人员建立特殊税种专业化服务体系;对一般税源企业,结合行业特点建立包括税收政策的宣传、评估分析风险提醒、公平行业税负等内容的标准化服务体系;对小规模纳税人,则实施符合其面广量大、服务需求相对简明等特点的集群化服务。
完善服务评价体系。制定以咨询服务、办税服务、信息服务、援助服务等4大类15项指标为评分内容的《“营改增”纳税服务绩效考核办法》,将服务过程的各项指标及评定内容量化,作为考核标准纳入绩效管理。从各分局均衡选取8户一般纳税人、12户小规模企业、15户个体工商户,成立纳税服务监督委员会,每月召开一次座谈会,听取意见和建议,不断提高服务质量。
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