莒县招贤镇三项机制打造农村“领头雁”队伍

本报莒县讯（记者 刘江雪 通讯员苑光友 杨明晓）近年来，莒县招贤镇把农村支部书记队伍建设作为基层组织建设的“牛鼻子”来抓，积极探索创新村党支部书记选拔任用、教育培养、监督管理等有效机制，逐步建成一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村“领头雁”队伍。目前，全镇81个村支部书记队伍中“双高双强”型人才占56.7%，一类村46个，无一瘫痪、半瘫痪班子。

在拓展选拔途径方面，该镇积极拓宽选人视野，大力推行回请外出务工经商能人、聘请机关企事业单位离岗退休人员回村任职等措施，选拔会干事、能干事、群众满意的“能人型”支部书记。

最近，招贤镇徐家春生村推出了3名入党积极分子，并彻底改变了之前该村党员发展难、党员管理不到位的问题。这得益于镇党委将其与之相邻的后王家春生村联合建立了党支部。该镇大力组建联村党支部着力改变部分村党支部班子不健全、组织生活开展不正常等问题，并建立落实鼓励激励机制，及时按照程序解决主职干部党员问题，充分调动了支部书记的工作积极性。

在完善培养方法方面，该镇夯实社区周一例会制度，及时了解掌握村党支部书记的思想、工作动态，对发现存在苗头性、倾向性问题的，及时提醒、警示；完善教育培训机制，定期组织支部书记开展党性教育、公心教育，并根据工作需要，分批次、有针对性地组织支部书记到浙江大学、上海复旦大学等参加“新型城镇化”培训，提升了发展能力；落实谈心谈话制度，与落后村党支部书记积极诫勉谈话，全面落实整改，使落后村呈现出积极向上的发展姿态。

在严格考核制度方面，该镇大力实施年度工作目标承诺。年初，该镇每名党支部书记结合本村实际，向本村党员公开承诺年度目标，年底依据承诺事项和年度目标，向全体党员和村民代表述职，接受党员、村民代表的评议和监督。对于年度完不成目标任务的，该镇约谈支部书记，给予通报批评，取消评先评优资格；连续两年完不成的，对支部书记诫勉谈话，就地免职。同时，制定《农村千分制考核细则》，考核分为常规工作与特色工作两大块，半年、年终分别进行考核，考核结果与支部书记绩效补贴及评先树优挂钩。

近年来，该镇先后约谈支部书记5人，通报批评7人，调整“维持型”支部书记3人。

除此之外，该镇还积极规范村级办事流程，把涉及集体资产资源处置、集体工程项目发包等农村集体的资产、资源、资金“三资”产权交易，统一放到镇产权交易中心进行公开竞标。自镇产权交易中心成立以来，公开处置、租赁村集体资产资源项目104起，交易金额2542.83万元，直接增加集体收入137.58万元，节约开支227.01万元。近年来，全镇未发生一起农村土地和集体工程项目信访案件。 

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