三个机制提升检查成果运用

本报讯（记者 李扬通讯员 史衍镜）今年以来，莒县农商行完善三个机制建设，提升检查成果运用，为全行稳健快速发展提供了坚强保障。

建立整改机制。建立检查成果资料库，及时为决策者提供有数据证明、情况分析和对策建议的成果报告，并建立整改台账。被检查单位对各项检查发现的问题进行剖析，从问题是否能及时整改、整改的难易程度去做好分类排队工作。

建立协调机制。采取联席会议的方式，由审计部为牵头部门及时收集、整理各部门的检查成果，定期召开各检查部门及人员交流检查情况，提高检查的针对性和有效性。

建立考核机制。量化考核内容和标准，将整改工作结果列为被检查单位的年度考核指标之一，特别是对主要负责人的履职考核，增强第一责任人对风险管理和整改工作的重视程度，对不按规定开展后续工作、不认真整改存在问题或回复、纠正行为不力的有关责任人员，严格按规定进行责任追究，以提升成果运用的效果。 

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