莒县引导电力企业打造柔性创新团队

□段尊敬 王晓军

近年来，作为县电力行业主管部门，莒县发展和改革局积极组织全县电力企业开展各类创新活动。在团队建设、人才建设等方面，积极协调国网莒县供电公司引入新理念，创新人才管理模式，打造柔性创新团队，取得了良好成效。

莒县发改局在莒县供电公司引入柔性组织理念，明确团队管理思路，增强员工内心动力。组织开展“塑造阳光的职业心态”等意识类、态度类培训，培养员工开放变革、自我经营、坚韧执着、积极向上的心态，增强员工创新意识和团队精神。开展专业知识培训，提高业务创新能力。创建任务池、点子池、创意库、创新库、成果库“两池三库”，共享创新知识经验。建立考评激励机制，提升自主管理能力。每年组织创新工作室示范点评价，对优胜团队进行奖励，并推荐参加高级别创新工作室申报。

同时，加强团队创新全链条服务，加快创新成果孵化。明确项目立项原则：必须服务于整体发展战略，项目牵头人应具备较强的组织协调能力，有结构合理的学术梯队，有良好的科研条件支撑。县发改局组织相关职能管理部门每月对项目进展情况进行调研，依据“过程指标、结果指标”两个维度，从“水平—趋势—对比—整合”4个维度开展评价，按照“诊断分析—效果评估—改进措施—实施效果”的流程进行绩效辅导。根据成果类别，从各类人才专家库中随机抽取专家作为评委进行初步评审、发布评审。

莒县发改局要求莒县供电公司优化固化团队管理机制，筑牢各项创新保障措施。横向协同形成合力，纵向贯通一抓到底。成立创新工作领导小组，多渠道筹集资金，保障项目顺利实施。各创新项目实施团队的归口管理部门根据管理创新年度计划，向公司提报资金需求。

实施创新团队管理体现了以人为本现代公司管理理念，激发了全员参与创新活力。通过坚持以人为本，转变传统模式，引导员工参与创新活动培养复合型人才，促进了人才成长。创新人才管理模式、打造柔性创新团队以来，莒县供电公司共有12名创新项目人晋岗、117人次技能等级提升，人才当量密度提升至1.0789；643人次得到薪级进档，115人次获成果奖励，3个创新工作室获上级资金资助，公司荣获“山东省管理创新优秀企业”称号。

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