唱响振兴乡村“经济曲”

全媒体记者 姚彩虹

“抓好新型农业经营主体培育，推动村党组织领办合作社，发展壮大村级集体经济，增加农民收入。”6月22日，日照市《政府工作报告》出炉，对党组织领办合作社的描述虽只有短短43字，却字字珠玑，力透纸背。

作为城市后花园、国家生态镇，东港区南湖镇如何借力党组织领办合作社，按下乡村振兴“加速键”，打造农业发展的新模式、新业态？

6月17日，在南湖镇西沈马庄合作社基地，记者看到，已经1米多高的油桃树苗，在如织的细雨中愈发青翠欲滴。

“为了抢农时先种了树苗，现在正在挖沟槽，准备再盖上大棚，一共5个。”村党支部书记赵龙新告诉记者，他们的油桃长势良好，到明年4月份就能结果。

远近闻名的大棚蔬菜种植村，却跨行业大胆“试水”水果种植，这个变化正是源于党支部领办合作社的推广。

面对近年来劳动力外流，大棚荒废较多，农民收入很难突破的现实，西沈马庄将发展方向锁定在南湖镇正在推广的党支部领办合作社上。

“一个油桃大棚毛收入达五六万元，好管理，一个劳动力就够了，而且市场前景好。”经过多次到烟台、威海、莒县等地取经后，村“两委”“拍板”作了决定，流转土地1.5公顷，注册成立东港区引领农业种植专业合作社。除了鲁油5号油桃的种植，合作社还栽植了经济价值高的大叶女贞、瓜子黄杨、北海道黄杨等绿化苗木。

“党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，党支部领办合作社正好放大了这个优势。”南湖镇党委书记柴岚民说，要实现乡村振兴，党支部领办合作社是一条值得探索、推广的新路径。

方向找准，路径已定，成败在人。

南湖镇成立工作推进、业务指导、监督管理、金融服务以及生产保障5个工作小组，从健全合作社组织机构、完善规章制度，到统筹做好金融服务，再到带头人培训，事无巨细全面助推合作社“落地开花”。

“产业的选择一定要依托当地的资源禀赋、产业优势和基本条件，因地制宜、扬长避短。”南湖镇组统委员闫力介绍，在做好服务的同时，工作组还动员村干部走出去看一看、听一听、学一学，将合作社运营的每个环节都弄清楚、学明白，在产业选择上把好方向、找好路子。

产业要发展，绕不过一道“钱坎”。在市派南湖镇乡村振兴服务队的牵线搭桥下，农行东港支行为经济基础薄弱村送来“富民贷”“强村贷”等金融产品，为合作社发展插上了“金融”翅膀。

“不能只靠传统种植，要创新、要突破，果园种植与采摘、旅游相结合，这才符合新时代的要求。”彭家河村的这山那水乡村旅游农民专业合作社已经成立2个多月，村党支部书记李合业说，作为传统苹果种植村，他们不仅要依托积累的经验发展高端水果种植，还要修葺鱼池、种上荷花，发展垂钓，建设韭菜、蓝莓、香椿等优质果蔬大棚。“仅观赏垂钓这一休闲项目，预计能增加村集体收入20万元。”

不同于西沈马庄、彭家河村的转型升级，借力山河弥香和东旭农林两个已经入驻的大项目，下坳村成立领航农民专业合作社，围绕软枣猕猴桃的种植、采摘、销售及育苗做“文章”。

“钱投进去，亏本怎么办？”面对村民最关心的问题，村党支部书记王兆字细算经济账：“我们种植6.7公顷软枣猕猴桃，预算四年投入150万元，三年后成果，每亩产量1500公斤左右，按照保守价格20—30元之间估算，预计当年收益本金的70%，社员每股分红700元左右。

事实上，不仅产业发展有“钱景”，王兆字还告诉记者，山河弥香和东旭农林给予全程技术支持，还负责产品的统一销售，让社员没有后顾之忧。

打破村域界限，将分散的资金、人才、技术、土地等资源通过市场紧密联合，借助“四联四促”行动在全区的开展，下坳村还联合西马陵、东黄山、上坳村、上湖4个村庄发展软枣猕猴桃产业园，依托党支部领办合作社，连片打造村庄抱团发展的新模式，培育软枣猕猴桃优质农产品品牌。

“党支部搭台、合作社唱戏、老百姓受益。”如今，在南湖镇，已有18个村成立党支部领办合作社，不仅为经济发展壮大找到了出路，也实现了“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的“三变”。

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