物流行业企业文化与思想政治工作之我见

宋加明

物流企业的企业文化是以人本文化为核心内容的新型企业管理理论，与企业思想政治工作有着天然的亲和力。企业文化以反映企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益见长，思想政治工作则是通过经常性的思想教育和细致入微的思想工作，帮助人们树立正确的人生观和价值观，开发人们的潜能和智慧，激励和调动职工的积极性、创造性，促进企业发展；两者相容共通，其绩效凝结在企业物质文明建设之上，渗透于企业精神文明建设成果之中。

创建一流企业，基础在职工，关键在领导。面对一些深层次的矛盾和问题，一是在学习中想事。充分运用国家有关政策，积极妥善地处理困扰企业的巨额债务，成功解脱历史包袱，为发展奠定了基础。同时结合企业所处的环境，谋划了中长期发展规划，一步一个脚印地按照既定的战略目标前进。二是在团结中干事。领导班子把能不能干事、能不能干成事、能不能干好事视为工作基准，利用党委会、总经理办公会、民主生活会、每周例会等时机，敞开心扉交流，亮明观点沟通，带领员工不但要从困境中走出来，而且要实现企业的新发展这一思想得到了统一。党政班子成员相互交叉兼职，在团结中谋事、干事。三是在敬业中成事。常言道：“千条万条抓落实，九九归一事业心”。党政主要领导只要不外出，每天早上都要提前半个小时甚至一个小时到仓库，巡查生产现场，及时发现问题，做出安排。紧贴企业实际，以活动做牵引，探索实现途径。

由于物流企业人员构成基础较差和物流企业生产流程不规范，企业职工的注意力不在生产上，其主要原因是看不到企业发展的希望。要让职工看到希望，就必须引导职工把注意力放在为企业谋发展上。

一是不断强化中层干部骨干、党员队伍的责任意识。让他们最看重的是责任，最讲求的是责任，最崇尚的还是责任。

二是注重发挥思想政治工作的引导作用。把全体员工引导到企业的目标任务上来，用目标来激励牵引，帮助员工围绕企业中长期发展目标，规划个人发展愿景。企业文化建设是以促进企业发展为立足点和出发点的，是围绕企业生产经营中心展开的，这是企业文化的生命力和价值所在。诚然，思想政治工作也必须把自己的全部工作纳入以企业生产经营为中心的轨道，使思想政治工作之“魂”融入企业管理之“体”，做到岗位渗透、目标渗透、制度渗透。

三是每年在全体员工中开展征求改进工作、促进企业发展合理化建议的活动，使广大员工参与企业管理有渠道、反映问题有途径、改进工作有回音。责任激发忠诚，忠诚产生激情，从总经理到普通员工，在互动中加强上下级之间、部门之间、各岗位之间、与客户之间的沟通、协调，每个岗位、每个员工理清自己该做什么和做到什么程度、监督对象是谁，增强员工的紧迫感、责任心。由此产生的效果往往比空洞的说教强得多。这既是企业文化的辐射功能，也是思想政治工作所追求的效果。

四是注重发挥先进典型的激励作用。弘扬正风正气，营造干事创业的良好氛围。结合企业实际，开展评选企业星级员工、先进工作者、先进集体、优秀共产党员活动。每次评选，都按照个人自评、班组互评、部门推荐、民主公示、党政领导班子审定的步骤进行。为增强评先时效性，及时表扬先进，推行季度优秀员工评选活动，对每一个员工从工作的量与质、业务知识、相关部门评价、领导评价等方面进行考核。以企业文化为导向，营造和谐环境与人际关系，实现人与企业的和谐，以文化之力打造和谐的洛阳中储，凝聚人心，促进员工与企业共同发展。（作者单位：日照海明物资有限公司） 

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