夯实基础 给力港口发展 ——— 日照港“十一五”经营管理成就回顾

本报通讯员 姚 辉 刘宗明

“十一五”期间，日照港集团按照“精细化管理，专业化经营”的思路，通过改革完善体制机制，整合业务板块，优化流程，创新模式，提升了港口的管理素质和发展质量，港口的经营管理呈现日益科学化、精细化和现代化，为港口由大变强奠定了坚实的基础。

——— 港口的发展质量全面提升。“十一五”期间，日照港累计实现营运总收入297亿元，是“十五”的3.5倍；实现利税20.5亿元，比“十五”增长135.6%；实现利润7.7亿元，比“十五”增长45.3%，人均实现利税比“十五”增长87.9%。港口连续3年进入“山东省纳税百强榜”名单，较2007年提升30位。在2009年“中国服务企业500强”排行榜中，在入选的8家港口集团中位列第4位。

5年来，日照港获得了全国AAA级信用企业、全国设备管理优秀单位、全国“安康杯”先进单位、改革开放30年山东省优秀企业、山东省安全生产先进单位、山东省纳税先进企业、山东省服务品牌企业、山东省管理创新十佳企业等50多项荣誉称号。

——— “管理效益年”成效显著。自2007年以来，“管理效益年”活动作为集团管理的一条主线，像血液一样融入到集团生产经营的各个方面。大力实施单项管理样板培育工程，共培育样板68个，涵盖集团生产、经营等各方面，全面提高了集团各项基础管理工作水平。通过强化集团化管控，强化资金资产管理，提高投入产出比率，提升了整体赢利水平。4年间，营业收入年均增长20.1%，利税年均增长17.3%，劳动生产率年均增长17.4%，能源综合单耗年均下降7.1%，实现了结构优化、能耗下降和效益提升。

——— 各项基础管理和专业管理扎实推进。全面推行目标管理，建立完善了考核体系和激励与约束机制，科学衡量各单位、部室经营业绩；大力实施精细化管理工程，积极探索实施卓越绩效管理，以卓越绩效为平台整合目标管理、标杆管理、5S管理等现代管理方法，推进了管理升级；积极开展对标管理，快速提高了港口的管理层次和水平；建立了中层管理人员绩效管理体系，完善了年度工作的量化、考核、反馈及激励机制；积极推行定额管理，提升了管理水平，降低了消耗；大力加强现场管理，建立粉尘治理长效机制，做到清洁生产、安全生产、高效生产、节约生产；安全监管、专项治理和应急管理不断加强，在近年港口生产量大幅度增长、建设规模空前、安全管理难度明显增大的情况下，全港未发生重大安全责任事故；制定并实施《日照港信息化发展总体规划》，开发建立了覆盖全港、适应网上办公和业务管理需要的信息管理系统，开发建设了EDI中心，全面提高了集装箱业务相关部门的协同作业效率和服务水平。

——— 坚持专业化经营，努力做优做精“物流与贸易、建筑与制造、综合服务”等相关产业。依托B型保税物流中心，积极招商引资，全力构筑现代物流体系；培育出山东港湾、日照港建、日照港机、港口物业、港口医院、碧波大酒店、碧波绿茶等一批业内、省内、市内的知名品牌。目前，港口多元经营总收入达60.38亿元，占集团总收入的63.6%，形成了港口效益的强力支撑。2010年，日照港着手对现有板块的核心业务进行整合，组建了山东港湾建设集团。港口业务的扩张整合，呈现出一个业务架构更加清晰、主营业务更加突出的大港风范。

改革释放活力，创新激发动力。日照港的经营管理实践，为港口加快进一步发展积聚了充沛的能量。日照港正向“打造国际一流强港”的目标阔步迈进。 

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