搭建员工成长平台 打造强港人才基础 ——— 日照港打造劳动关系和谐企业纪实(二)

本报通讯员 王军

在当前竞争异常激烈的市场经济时代，高素质的人才队伍已成为企业竞争的核心资源。日照港在持续快速发展的同时，坚持“适才适位，德能并举”的人才理念，积极探索建立健全、科学、有效的员工激励、培养、成才、选用机制，搭建员工快速成长、成就事业的广阔平台，为港口跨越发展奠定坚实的人才基础。

——— 岗位与绩效相结合，收益与效益相挂钩的薪酬分配制度，对员工个人成绩的充分认可度，提升了广大员工工作成就感，激发了爱岗敬业、创新发展、激情超越、建功立业的无限动力。

——— 日照港为员工进行职业规划，倡导员工要树立终身学习的理念，通过继续教育、技术比武等途径，加强培训和再学习，提升每一位员工的知识技能水平，为员工的成长成才搭建快车道。

——— 改革人才选用机制，变“相马”为“赛马”，构建管理人员和专业技术人员相互交叉竞岗的“ H”通道，为员工成就一番事业提供更为宽广的舞台。

据统计，日照港在岗员工中获得中级以上技术职称的2456人，获得中级以上职业资格的2904人，分别占在岗员工总人数的31%和36%，是全国沿海港口中专业技术人员所占比重较高的港口企业。

双重激励激发员工前进的动力

有效的激励可以点燃员工的工作激情，激发员工超越自我与他人的欲望，释放员工潜在的巨大驱动力，为港口事业发展提供无限动力。

经过20多年的探索与实践，日照港建立了物质激励与精神激励共同作用的双重激励机制。物质上，建立起以绩效为导向，岗位与绩效相结合、收入与效益相挂钩的薪酬分配制度，强调立足岗位，多劳多得，广泛应用效率计薪、作业量计薪方式，例如在日照港矿石卸船机班，同样是机械司机，收入的差距可以达到1000多元，真正体现出了“干与不干不一样，干孬干好不一样”。精神上，积极加强先进典型的宣传，充分发挥劳动模范以点带面和品牌效应，开展了“品牌员工”“青年岗位能手”、以员工名字命名技术成果、装卸效率等多项举措，让员工从身边的榜样中汲取精神力量，营造人人争一流、赶先进的良好氛围。

“港口科学的激励制度，创造了良性的竞争环境，让我们既能享受到拼搏的所得，又感受到竞争的存在，时刻保持着旺盛的工作热情和动力。”2009年被评为山东省首席技师的刘从宝师傅说。

近年来，日照港每年打破各类生产纪录200余项，创造了木片作业“海相效率”、矿石作业“丰年效率”等享誉世界、全国的作业效率纪录，每年小改小革500余项，在作业工艺和维修技能领域诞生了“刘召军卸船法”“徐玉金燃油泵”等，使每一名员工都有一种按耐不住的工作热情和“比学赶超”的激情，不断增强员工争先创优的荣誉感、自豪感和成就感。

系统锻造打造“职业化”员工队伍

积极做好引导和规划，让每一名新员工在最短时间内都成为岗位能手。

日照港坚持“人人都是人才，人人都能成才”的理念，对每一名来港参加工作的员工，按照其专业与岗位进行职业规划，让员工了解自己的职业方向和成长空间，并通过师傅带徒、从业资格培训等方式，让每位员工在新的岗位中既学习岗位技能又快速实现经验积累，让新员工少走弯路，快速独立工作。三公司设备一队总结经验形成了门机安全操作“十三项标准”和提高技能效率的“五步法”，编纂了14万字的新员工培训教材，涵盖操作、维修、安全等内容，又开展了“以师带徒”工作制度，让每一名新员工在最短的时间内都成为操作能手，自2006年以来，新进33名员工全部拿到了中高级职业技能资格。

“各种技术比武、技能培训活动是我们加强学习、相互交流、共同进步的重要途径，也成了我工作、生活中的重要部分。”先后荣获山东省杰出青年岗位能手、山东省学习型员工和“富民兴鲁”劳动奖章荣誉的日照港卸船机司机刘召军说。

教育培训和技能练兵是日照港人才队伍建设的重要着力点。日照港通过多层面、经常性的学习培训、技能竞技等手段，为员工的成长成才铺平了道路，精心打造了“经营管理、专业技术、技能操作”三支精尖人才队伍。制定《职业技能培训与考核鉴定实施办法》等文件，搭建技能培训与考核鉴定的工作框架，并将技能人才培养计划纳入到企业管理目标考核，通过举办现代企业管理理论轮训、专题培训、外出考察学习等方式，提升专业技术人员、经营管理人员的综合素养。并在全港范围内广泛开展技术比武、岗位练兵、QC成果评选等活动，开展竞技，促进交流，取长补短，共同进步。仅2010年，就实施职业技能培训1270人次，开展各类技能练兵、技术比武2360项。

目前，日照港获得集团级专业技术拔尖人才10人、优秀专业技术骨干50人；日照市有突出贡献的中青年专家2人、首席技师9人、技术能手20人；山东省有突出贡献的技师1人，有突出贡献的中青年专家1人、首席技师7人，山东省交通系统有突出贡献的中青年专家1人。

创新举措构筑员工成才的宽广舞台

改革传统的“相马”式人才选拔制度为“赛马”式，注重提拔重用业绩突出、德才兼备的员工，为优秀人才脱颖而出，建功立业，实现价值创造了机会，构建起“有为一定有位、有位必须有为”的人才管理制度。日照港动力公司的姚峰，正是在集团、公司、科队三级培训中，脱颖而出，通过自身努力，通过技术比武的平台，一步步从学徒工到维修工，从维修工到班长，从班长到科级管理岗位，成长为山东省首席技师。

“只要你有能力在‘赛马\’中崭露头角，就有机会到更大的平台上施展抱负，成就事业。”姚峰说。

日照港的“赛马”是全方位开放式的，把市场竞争机制引入到管理人员的选拔工作中，打破了传统意义上“工人”“干部”的界限，在中层管理人员和科级管理人员选拔工作中，始终坚持了竞聘上岗制度，综合运用笔试、面试、业绩考察等选拔方式，“赛”出了一支懂经营、会管理、能力强的管理团队。

除此之外，日照港还建立了管理岗位与技术岗位并重的“ H”通道，走出以往“重管理、轻技术”的误区，鼓励管理人员和专业技术人员在各自的领域成为行家里手，争做“高、精、专”人才。同时，实现管理人员和专业技术人员相互交叉竞岗的制度，拓宽了员工竞争上岗的渠道，使员工成就事业的舞台更宽广。近年来，共选拔出了4名专业技术拔尖人才和36名优秀专业技术骨干，进一步营造了“尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，保持了专业技术人员队伍的稳定，激发了广大专业技术人员创造活力。

日照港始终积极激励、锻造、培养、成就员工，使大批员工快速成长为技术能手、业务骨干，在工作岗位上成就了一番事业。员工的快速成长成才也为日照港实现跨越发展提供了人才保障，使港口能够更快的学习、应用适合港口发展需要的新技术、新工艺，加快推动了港口由亿吨大港向强港的转变。 

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