以党建创新推进港口物业发展

赵曰俊

日照港物业公司是一家以港口内部服务保障为主、面向社会经营为补充的综合服务单位。随着港口内部物业管理逐步向市场化、社会化、专业化转型，如何提高服务质量，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，促进港口物业的大发展，对公司党建工作提出了更高的要求。

一、加强党员的教育引导，做物业改革的先锋。抓好专题教育。从2009年至2011年，公司先后开展了“搏击双亿靠什么，我为强港做什么”大讨论、深入学习实践科学发展观、“感恩·责任·奉献”主题教育等活动，进一步增强了员工，尤其是广大共产党员的责任意识、危机意识、创新意识、服务意识，为物业改革的顺利推进和公司的平稳较快发展奠定了坚实地思想基础。过好党员的组织生活。公司党总支把党支部作为管理教育党员的基层主体，把“三会一课”制度、党费收缴制度、领导干部过双重组织生活制度、民主评议党员制度的落实作为硬任务来抓，有力地促进了党员管理制度的落实。

二、选准活动载体，为党员发挥作用搭建广阔舞台。公司各支部立足实际，开展了“四强四优”活动，进一步细化、量化、特色化，促进了公司的科学发展。例如，青年公寓党支部加强了党支部建设和文化建设，注重发挥每一名共产党员的带头作用，放弃双休日和节假日休息，加班加点，在搞好对300余名入住青工服务和集团内部会议接待的同时，开办青工书屋、开通青工QQ群，丰富了青工的文化生活，树立了良好的社会形象。生活区物业管理改革后，生活区维修备受业主注目，一分公司党支部发挥每一名党员的作用，既当宣传员，又当维修工，利用上门维修、人口普查等时机做好物业管理知识的宣传解释工作。二分公司党支部注重在市场开拓、写字楼管理过程中，发挥党员的骨干作用，工行项目部在主管的带领下，把海滨五路小区管理成日照市花园式小区，为公司港外物业项目的拓展树立了良好的口碑。

三、建立健全激励机制，激发党员的工作热情和创造力。实施政治激励，激活党员的自信心和上进心。公司党总支实施的“双培”战略，使一大批党员走上了尽情施展才华、实现理想抱负的大舞台，党员的责任重了、舞台大了，先锋模范作用发挥地更好了。实施关爱激励。公司党总支制定了《物业公司人文管理办法》，把党员纳入人文关怀范围，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。在外出培训、参观考察等方面优先考虑，使党员享受到组织的关怀和温暖，提高了党员的凝聚力和向心力。实施荣誉激励。公司党总支通过评选表彰先进工作者、品牌员工、“党员示范岗”等方法，让一大批党员走上领奖台，使他们政治上光荣、物质上得实惠，从而使党员事事冲在前，处处做模范，勇挑改革发展重担。同时，公司党总支加强了优秀党员的宣传力度。通过公司网站、宣传栏、“三讲”报告会、演讲、摄影展览等多种形式加大宣传，使党员和员工群众学有榜样、赶有目标，营造了一个学赶先进、争当先锋、风正气顺的良好氛围。

(作者单位：日照港物业公司) 

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