浅谈企业中层管理人员对员工的影响

于海涛

在企业的特定历史发展阶段，特别是企业面临着危机和存在大量矛盾时，企业思想政治工作显得尤为重要，尤其是从事思想政治工作的中层管理人员，就需要摸脉诊断，以中层管理人员对员工的影响力，确保企业各项生产经营秩序的稳定。

一、要善于听取各方面的意见和建议，给予肯定并找到办法

企业中层就是要领着下属按照上级意图一起干工作，并且要指导好大家的工作，这就需要中层干部胸襟宽广，作风民主。一个优秀的中层应该是善于倾听、善于发现和集中其他同事们的看法、意见。向上级提供决策依据时也要多方分析，既要保证信息的真实可靠，又要让下属能接受得了，同时还要考虑目标的持续执行和完善，在工作执行过程中更要随时吸取各方的意见反馈，这样才能保证团队的向心力和凝聚力。

二、要善于调动下属的积极性，让下属动起来《孙子兵法》讲：上下同欲者胜。物理学也告诉我们——— 共振同频力量最大。那么怎样才能“上下同欲、同频共振”呢？这就要求领导有强大的感召力，能充分调动下属的积极性，把自己的意志、愿望、思想灌输给下属，进而成为他们内化于心、外化于形的行动自觉。感召力从何而来？最重要的是关爱下属、体恤下属，只有以诚待人、以情感人，以心换心、上下同心，才能步调一致。

三、要关心职工的业余生活，抵御不良思想侵蚀

许多职工在单位工作表现优秀，但是下班之后的生活却是参差不齐，造成了赌博成风、喝酒成群、打架斗殴等各类社会治安问题，这就需要企业的政工干部和中层管理人员要把握好每位职工的业余生活，有目的地引导和帮助职工开展一些健康的活动。多年前，社会上流行一种现象——— 58岁现象(也叫离退现象)，就是说的一些领导干部在即将离退之前，所犯的各种低级错误，造成了一生不可挽回的损失，这些现象的发生主要是人生观、价值观发生了扭曲，责任意识和奉献精神被社会上的不良思想腐蚀。作为中层管理人员，就要正确引导和帮助员工，要让员工看到希望，让员工能把心里的话说出来，工作之余可利用读书活动、谈心活动或者郊游走访等形式，把握员工的所需，活跃员工的思想，从而实现抵制不良思想的侵蚀。

四、要勇于承担责任，让员工心有所依

做员工的主心骨，让下属动起来，就是要让下属能够参与上级的决策、意见和行为，对于下属员工做对的事情要及时表扬，做错的事情要勇于替下属承担责任。工作不是一个人能干好的，要靠全员的配合和支持，发生问题也是难免的，这时候要让员工心有所依、心无旁念，如果一棍子把员工的积极性打死了，就会失去基层一手资料的反馈渠道。中层管理人员要发挥每位员工的积极性，首先要有让员工信服的管理能力和勇于承担责任的能力，这就需要中层管理人员要保持好的心态，在工作中找准自己的位置，处处留心皆学问，脚踏实地完善自己才是管理层不断完善的阶梯。

(作者单位：日照港股份三公司) 

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