关于企业管理与执行力的思考

史会鼎

如今，在激烈竞争的市场环境里，执行力成为一个企业管理成败的重要因素。执行力不强似乎是许多企业所面临的共性问题，不仅是员工，甚至还有干部。以下是关于企业管理与执行力的几点认识。

一、影响企业执行力不强的因素

第一，企业的价值观不清晰。企业没有一个清晰的价值观体系，不仅在战略方面会受到各种各样的诱惑，而且企业员工的行为也由于缺乏精神支柱而变成“算盘珠子”，拨一下动一下，甚至对公司的决策也是阳奉阴违，或者不会去全力完成，而是任由事态发展，到时会找到各种借口来搪塞，这就造成了执行力的低下。

第二，领导的人格魅力不足。领导必须要具有极强的人格魅力。这种人格魅力表现，一是“画图能力”，就是说领导一定要有远见，在困难重重的时候，能给人们带来信心和信念，形成一种强烈的气场，从而激励员工更加努力地投入工作。二是创富与分享的能力，人们对领导的敬重往往来自于他的这一能力，创造财富，如果仅仅是为了自己，为了投资者，而不顾员工，不能分享，这样的领导对员工而言没有任何威信，他们对领导的评价会降至最低。三是平衡能力，领导者每天都会面对很多事情，公平、公正地去面对和处理问题，才能显示平衡力，如果做不到，就会在员工心目中产生对领导的不信任，而导致执行力偏低。

第三，量化的责任不够细。量化的考核条款不够细，最终导致了执行力的低下。更为可怕的是，这样做的结果，会导致“法治”力量的削弱和“人治”势力的抬头，导致努力工作员工的不满。

二、提高企业执行力对策

诚信管理。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。管理贵在诚信。这包含两个方面：一方面要诚信待人，管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查；另一方面要科学管理，实事求是，规范控制，营造和谐管理氛围，提高员工队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。

责任管理。勇于承担责任无论在企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，员工需要勇于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。每一个岗位都有每个岗位的责任，只有把自己应承担的责任时刻劳记在心里，每日自省就能有效提高执行力，企业才有兴旺，目标才能实现。

细实管理。企业管理就同于带兵打仗，要有严格的规章制度，要有严格的检查和落实，同时还要有公平公正的考评细则并认真执行，靠应付是成不了大事的，只有强大管理体系，超强执行力的队伍才是真正的万里长城，企业管理源于精细，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，企业管理，一严百实，一松百空。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。企业管理需要一张上下同心编织的网，需要一种顺畅的执行力。因此，给企业管理一种顺畅的执行力，生产经营局面将呈现出日益稳固的良好态势。

（作者单位：日照港股份一公司） 

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