股份一公司：让“三创”精神热洒一线

本报通讯员 娄志超

股份一公司用直指工作中心的“十六项”工作目标；统一思想、提升素质的“富脑”工程；大刀阔斧的人力资源改革；焕发老设备“新生命”的设备改造，执着地彰显着企业在改革与发展中搏浪前进的顽强身影……

制定十六项重点工作目标

在集团公司“三创年”活动伊始，股份一公司将活动目标分为“人力资源的整合、基层绩效工资的分配、新工艺和新技术的运用、成本指标的管控及成果争创”四大板块。具体化为如：“在去年基础上提高0.5节/小时卸车效率”“上半年完成皮带逆起动项目”等16项重点工作任务。正如该公司经理所说的那样：“当这16项重点任务目标完成的时候，公司的各项工作水平就会有一个大幅度的提升，成绩都是拼出来的！我们就是要紧盯目标，实打实地干！”

提升管理水平的“富脑”工程

近几年受国家宏观政策等因素的影响股份一公司的市场经营面临着很大困难。面对员工思想的波动，公司以“富脑”工程为抓手，购买了国学、管理及党建方面的书籍，要求每一名中层管理人员撰写高水平的论文、调研报告，公司随机安排中层管理人员讲课，共计12轮，并将论文汇编成《“富脑”文集》，以促进学习交流。在“富脑”工程“先学、再讲、后成集”的模式中，中层管理人员进行了一次思想内涵上的再塑造和管理理论水平的再提高，增强了管理的创新力和破解现场问题的能力。

让老设备焕发崭新“生命力”

“三创年”活动中，该公司始终没有停下在设备新工艺方面的探索应用，公司在大量调研和论证的基础上变革原来的“逆煤流皮带启动方式”为“顺煤流启动方式”减少了80%的设备空运转时间，同时减少了设备磨损，年节电约100万千瓦时，为公司节省生产成本100余万元。另外，GPS货运管理系统建设、堆场全封闭等一系列新技术、新项目的投入使用都极大的提高了公司生产效率、降低了经营成本。

目前，股份一公司在日照港集团公司的“三创年”活动中已经创新形成了独特的以“一硬、一软、一富脑，真学、实帮、诚共建，逐高、逐低、逐竞赛”为体系的“三一动力”管理模式，为公司生产经营注入了强劲动力，1～8月份，实现了吞吐量完成955万吨，同比增加约146万吨，增长18%的生产佳绩。 

新闻推荐

既有居住建筑供热计量与节能改造进展顺利

本报讯（通讯员 于海波 张玉泉）目前，全市已有19个54万平方米的项目实施了“三项全改”节能改造，已有16个51.5万平方米的项目进行了供热计量装置和温控装置及换热站的改造，日照市今年既有建筑供热计量与...

日照新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是日照这个家。