试论走人才兴企之路 创建学习型企业

城市排水管理工作关系到整个城市经济建设和居民生活，是科技含量较高的技术密集型行业，近几年来，随着行业体制的改革和市场的激烈竞争，城市排水管理人才更加关系到企业的兴衰和发展。只有拥有高素质的优秀人才，企业的发展才能更快、更好、更持久。为此，笔者认为应采取以下几方面措施。

一、凝聚人心，打造“人才洼地”

要针对由于各种因素引起的思想波动，深入细致的做好思想教育工作，循循善诱、理顺情绪、稳定思想，要通过不同渠道跟员工沟通，阐明城市排水管理工作现状与发展前景，使其增强信心，通过各种激励措施的制定与约束机制的完善，预防人才外流，保留一支优秀的员工队伍，从而进一步增强员工对企业发展前景的信心。

要加强宣传教育，营造凝聚人心、稳定人才的良好环境。努力营造企业自身的形象，展示自己的雄厚实力，赢得公众的信誉。加快企业发展步伐，开辟新的渠道，增强企业后劲，增加员工收入，关心和参与公益活动，提高企业在公众心目中的形象，让员工以企业取得的成绩为荣，增强自豪感，增强向心力。

在人才选拔上要体现“公开、公平、公正”，要给人才提供施展才华的舞台，注重员工的个人成长发展，以良好的工作环境凝聚人心，使人才的潜能得到充分的发挥。

要深化分配制度改革，以按劳分配为主的原则，提高优秀人才的收入，充分体现他们的劳动价值，不仅让知识型员工获得正常的劳动收入，还要获得人才资本的收入，分享企业的价值创造成果。

二、以人为本，创建学习型企业

城市排水管理过去某种程度是依赖于国家政策倾斜和资金的高投入，现在，传统的管理方式和经营模式，显然已不能适应当今复杂多变的市场环境和稍纵即逝的市场机会，只有不断学习，吸收国内外先进的新思路、新观念、新科技，才能使管理不断创新，流程不断再造，技术不断进步，产品不断更新，才能使企业永远保持生机和活力。

要把学习引入工作。就是把学习和工作有机地结合起来，学习是为了更好地工作，针对工作中的实际问题而展开学习，这不但会提高学习的效果，而且用学到的新知识指导工作，还能体会到学习的成就感，从而进一步激发学习的热情。要建设学习型企业，营造良好的学习氛围，使员工认识到，企业要发展，个人如果不善于学习，不能跟着企业一同成长，就没有竞争力，就会被淘汰。要通过采取强弱搭档“结对子”、老少结合“师带徒”、专业互补“搭班子”等方式，加快人才培养步伐。

要加大教育培训力度。对不同的工作，应有不同侧重。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基本功能。为此，对员工的教育培训和创建学习型企业要有一套完整的计划，从思想上、组织上、经费和时间上予以保证。管理人员应着重提高科学管理的能力，工程技术人员和项目经理重点学习新技术、新业务、现代营销理念和方法，一线员工的培训，在组织新技术、新业务学习的同时，重点放在岗位技术培训和职工技术能力鉴定培训上，全面提高专业技术技能。

要完善激励机制。学习型组织的建设离不开员工的主观能动性和创造性的发挥，因此要有完善的员工激励机制。真正体现与员工收入挂钩。只有建立起合理的考核激励机制，才能使员工感受到压力和责任，才能使员工素质得到提高，凝聚力进一步增强。

三、人才为基，提高工作效能。

人才是第一资源，以人才为基础，才能打胜仗、打硬仗。以市排水管理处为例，依靠技术人才，精细管理，城区河道水体环境质量取得明显改善。紧紧围绕“河水变清”工作使命，通过强化管理、规范运行，扎实做好城市排水管理工作。积极调度，污水处理厂建设步伐加快。提升水平，污水处理运行高效、稳定，加大了水污染防治，对上游的直排口进行截污，增加了污水处理厂进水水量。立足于防大汛、抢大险、抗大洪、救大灾，坚持科学预防和应急保障相结合的原则，扎实做好城市防汛各项工作，确保城市安全度汛。特别是抽调技术骨干成立的设备设施防腐小组，对第一污水处理厂、第二污水处理厂、大学城污水处理厂、高新区污水处理厂进行设备除锈防腐工作，历时四个月，克服恶劣环境条件，保质保量的完成了设备防腐保养工作，既保证了质量又节约资金20余万元。“人才兴企”由此可见一斑。

综上所述，走人才兴企之路，创建学习型企业，要自上而下，层层递进。为了适应社会环境的变化，企业通过创建学习型组织，不断吸收和摄取外界知识，调整生存和发展理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接经济全球化的挑战。

（作者单位：日照市城市排水管理处） 

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