实行台账管理。坚持问题导向,围绕动力不足“不愿为”、担当不足“不敢为”、能力不足“不会为”、好大喜功“虚作为”等六个方面的问题,通过自查、互查、领导点评等方式,深入查摆,将问题具体到每一名领导干部和职工身上,一个问题一个问题整改,明确整改时限。
实行制度管理。对制度进行补充、修订、完善和创新,建立和形成用制度管人、用制度管权、按制度办事的规范、系统、完善的制度体系。建立和完善制度落实工作责任制,明确制度落实的责任主体及责任追究的具体内容,确保制度有效执行。充分发挥领导干部以上率下的作用,增强制度的执行力和约束力,使干部职工养成有事找制度,办事循制度的良好习惯。
实行目标管理。健全完善目标管理责任制,对全年目标任务和重点工作进行具体分解和量化。对重点工作的进展及干部履职情况进行跟踪督促,实行一月一督查,一月一通报制度,全力保障和促进工作目标的顺利完成。
实行绩效管理。对督查发现的问题予以绩效扣分。对效率低下、推诿扯皮,敷衍塞责、不负责任,协作意识不强、工作标准不高等问题实行问责,有奖有罚,突出绩效问责制度的激励导向作用。突出对工作效率的考核,以日常工作效率、质量等情况的原始记录和每月的通报情况为依据,抓住工作效能这个关键,增强考核的透明度。
实行行为管理。该局党组成立督导组,通过明查暗访、专项督查、随机抽查等方式进行巡回检查,对违反《日照市政务环境和效能问责办法》中规定的行为,实施问责。
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