强化日常管理提升工作质效。在道路保洁上,该集团采取机扫、冲刷、人工清扫和捡拾“四结合”作业模式实施道路保洁;将洒水作业责任制细致到每一条主干道路,并根据环保部门发布的空气质量指数增加洒水频次;生活垃圾清运做到封闭运输、车走地净、垃圾不落地。在园林养护上,针对园林植物缺株断垄、草坪缺失等现象进行补植,对主、次道路明显的裸露地进行治理,解决绿化带后侧种植蔬菜问题,今年以来共补植重庆路等8条道路裸露土地乔灌木7000余棵。在市政设施管护上,重点规整路沿石、人行道存在的问题,随时发现问题随时加紧整改;及时清洗道路中间隔离带、公交站亭的污泥,确保整洁卫生;对城区沿街商铺及繁华地段的500余个垃圾桶放置凹槽进行开槽或扩槽,喷涂统一标识,统一摆放,达到“横看一条线”的效果;加强路灯夜间巡查频次和维护力度,全面提高亮灯率。
在物业管理上,该集团学习山字河机场等物业管理经验,实行专业的物业服务,对所接管老旧小区“量身”制订服务内容和标准,完善小区绿化、环卫、监控、停车位等基础设施,彻底改变脏乱差面貌,全面提升开发区中心公园、兰州路公园的物业管理水平。在河道管理方面,该集团成立了由8人组成的日常养护巡逻队和22人的养护队,对崮河流域20处截流堰实行定人、定点、定时管理,加强夜间巡逻,及时掌握养护动态,做好整治措施记录。今年第一季度,该集团共修剪沙墩河、崮河沿河柳树2700棵,清理河道内淤泥及垃圾600余立方米。
建立长效管理机制。该集团定期召开调度会,通过播放问题幻灯片等方式,自我“挑刺”,找问题、看不足,针对每项问题列出整改清单,并通过重点督查、跟踪督查等方式,限时解决。此外,该集团还实行逆向考核,建立问题台账销号反馈制度,实行下级考核上级,针对下级反映问题处置不到位、不及时的现象实行上追责任,打破原来只向下逐级分解落实上级考核任务的单一维度考核方式,实现良性互动解决问题的机制。
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