日照港：“劳模+”激发创新原动力

4月18日，“五一”国际劳动节前夕，日照港集团2017年劳动模范候选人进行公示。今年的劳模评选，更倾向于生产建设一线，特别是在“苦、累、脏、险”等岗位上做出突出业绩的员工，集团中层管理人员均不参与。

日照港高度重视劳模队伍建设，成立短短31年，打造了一支由150余名员工组成的劳模队伍。其中，市厅级劳模23名、省部级劳模5名，更有全国劳模陈晓红，全国五一劳动奖章获得者侯世民、黄松涛，山东省劳模孙明学、王文增。

如何放大“劳模”带动作用，让劳模精神鼓励影响更多员工？

从倡树1个劳模典型，到创建“劳模创新工作室”，再到激励带动全员创新，日照港集团成功开启“劳模+”模式，放大“劳模”效应，让更多员工学“劳模”、比“劳模”、做“劳模”，让劳模精神代代传。

劳模是在港口事业发展过程中不断涌现出来的榜样和旗手，是日照港的无形资产和宝贵财富。对此，集团公司党委书记、董事长蔡中堂表示：“我们要弘扬‘爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献\’的劳模精神，让‘工人伟大，劳动光荣\’蔚然成风，为港口发展汇聚强大的正能量。”“劳模1人做贡献”到全员开拓创新

新时期劳模精神不仅体现在踏实苦干上，更表现在学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力上。日照港集团以劳模创新工作室为依托，组建了由劳模、拔尖人才领军的500多人创新队伍，通过劳模参与开展技术革新、发明创造和技能提升活动，着力培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍。

“田振东劳模创新工作室”成立三年，建立攻关课题小组78个，解决生产实际难题57项，设计发明国家实用新型专利成果40项，累计修复设备金额达100余万元；“朱纪伟劳模创新工作室”拥有20余项国家级、地市级专利成果，节约各类费用800余万元……像这样的劳模创新工作室，日照港集团已经创建了20个。

劳模创新工作室正逐渐成为日照港全员创新的平台、员工培训的平台、技术成果推广的平台，实现了从“劳模1人做贡献”到“全员开拓创新”的提升。

劳模精神代代相传

“在平凡的机车维修岗位上，父亲敬业奉献了30多年，从他身上，我懂得了‘用心做事\’的真谛。尽管我所从事的是相对简单的服务工作，但真正做好，必须用心。”站在日照港集团女职工典型事迹报告会的讲台上，“90后”员工徐英超自信又从容，工作不满5年的她，代表日照市连续两次参加山东省旅游饭店行业技能大赛，被授予“最佳服务明星”称号，并多次被日照港集团授予“青年岗位能手”等称号，已成长为女职工的优秀代表。而她口中的父亲，则是齐鲁金牌职工、日照市五一劳动奖章获得者徐玉金。

说起以徐玉金命名的铁运公司徐玉金班，个个都是技术能手。在5名技师班员中，贺召文更是被授予日照市五一劳动奖章、齐鲁首席技师称号。2016年，“80后”员工卢翔超接过徐玉金的大旗，成为徐玉金班新任班长。虽然责任重、压力大，但他很有信心。“港口重视技术、尊重技能人才的氛围很浓，我们将下大力气探索管理创新、技术创新之道，争当转型发展的排头兵。”带领班组获得“全国港航系统优秀质量管理小组”称号的他，笑着说道。

如今，成长为一名班长的徐英超也已经开始带徒弟，她将沿着前辈的脚步，在做好本职工作的同时，带动更多的青年员工立足岗位，扎实工作。

今年，是日照港全面深化改革的关键之年。日照港集团启动了机关、机构、人事制度、薪酬分配制度、劳务体制和物资供应体制6大改革，旨在以扎实有效的改革举措，激发员工干事创业的热情和激情，推动港口发展有新提升、新变化，取得新成绩。特别是薪酬分配制度改革，打通了经营管理、专业技术、操作技能三条成长通道，建立起“按岗位付薪、按能力付薪、按业绩付薪”的机制，并明确提出向一线岗位、高技能岗位和“苦、累、脏、险”岗位倾斜。此举，正是要让“凭劳动创造价值”成为“时尚”，最大限度激发蕴含在员工中的企业活力。

弘扬劳模精神，践行劳模精神。让“劳模+”激发创新原动力，日照港在行动…… 

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