“一账穿四线”推进工作落实

本报岚山讯（通讯员 丁明玉 王小雨）今年以来，岚山区国税局制作了《岚山区国税局重点工作及绩效管理指引》，把重点工作落实和绩效指标应对融入到“四条工作主线”中，有效推动了各项工作任务的有序落实。

建立四条工作主线，重点工作责任化。根据4位分管领导的工作分工，分别成立了组织收入工作线、内部行政管理工作线、依法行政工作线和党风廉政建设工作线，将全年所有重点工作任务分解到四条工作线中，形成主要负责人抓面、分管领导抓线、科室具体落实的工作推进格局。

建立工作台账指引，工作任务具体化。建立了《岚山区国税局2017年重点工作及绩效管理指引》台账，将区局年度重点工作及绩效管理指标细化为22个突破口、59个落实子项、33类工作事项、97个具体工作要求，每项重点工作任务、具体绩效指标都明确了责任领导、责任科室、具体责任人及具体完成举措，确保工作有方向、有目标。

强化督导考核落实，工作节点目标化。对《指引》上列出的工作项目，区局办公室、绩效办按照对应的时间节点加强督导考核，实行跟踪管理，按月通报工作进度，按季考核分析落实情况。一季度以来，该局开展重点工作实地督查5次，下发《绩效指标应对提醒单》3期，组织召开分析讲评会1期，确保了各项工作的有序推进。 

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