日照银行让党建工作成为“红色引擎”

本报讯（通讯员 孟锋）6月10日上午，日照银行召开推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作会议。国企改革，关键在党。作为一家地方性金融企业、市民自己的银行，日照银行近年来坚持“国企党领导、国企跟党走”，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，推动公司治理从“形似”到“神似”，构筑起“党委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、高管层授权经营”的现代公司治理体系，使党建工作成为事业持续快速健康发展的“红色引擎”。

在组织架构上，确保党委领导与公司治理有机结合。坚持双向进入、交叉任职，总行党委书记兼董事长，其他党委成员通过法定程序，分别在董事会、监事会、经营班子、纪委任职，各分支行行政班子成员基本上都是基层党组织委员，业务经营延伸到哪里党组织就建立在哪里，在本土及异地设立的所有分支机构均成立党组织，实现了全方位、全过程覆盖。

在战略决策上，确保党委统领全局与董事会战略决策有机结合。党委保方向，董事会管决策，该行凡是重大经营管理事项均先经党委研究讨论，再提交“三会一层”审议，使党的政治优势成为建设现代金融企业的坚强保障。

在经营管理上，确保发挥党委领导核心作用与各治理主体的主观能动性有机结合。董事长、行长、监事长“三线”并行，各负其责，既确保各治理主体步调一致，又充分发挥主观能动性，一方面通过党员高管执行党委决定，另一方面通过各级党组织统领，以党建带工建、以党建带团建，扎实开展群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、创先争优等活动，一大批党员挑大梁、当先锋。坚持越是形势复杂越是狠抓服务和品牌建设，不断擦亮近两年收获的全国文明单位、全国青年文明号、全国工人先锋号、中国银行业文明规范服务千佳示范单位等国家级品牌。

在监督保障上，确保全面从严治党与依法从严治行有机结合。把党群工作纳入绩效考评，出台作风建设十条禁令、从严治行十条规定、服务基层十条要求、廉洁从业十条底线等“高压线”，健全诫勉约谈制、违规积分惩戒制、中层干部个人事项报告制、员工及近亲属授信管理制等“硬杠杠”，构建党风廉政建设六大体系，形成全面覆盖、分工明确、制约有力的监督体系。推动从严治党、从严治行向基层延伸，总行对分行、中心支行进行全面巡察。

在党管干部原则上，确保党对干部人事的领导权和对重要干部的管理权有机结合。大力推进“258”人才培养工程，进一步加快青年干部队伍建设。去年一次性提拔15名“80后”任支行“一把手”，今年先“动刀子”优化总行部室架构，又一次性在日照调整设立6家中心支行、3家总行直管支行，两次调整共涉及115人，是该行成立以来人员调整范围最广、人数最多的一次，极大激发了干部员工干事创业的活力。

在党委核心作用发挥上，确保大政方针落地生根与企业发展具体目标有机结合。发挥地方银行体制机制优势，在金融服务供给侧上做好文章，大力筹措市内外资金，综合运用传统信贷及产业基金、结构化融资、PPP、债务融资工具等投行产品，全力支持和服务五大战略实施。紧扣“头号工程”“工业强市”“旅游富市”“县域经济提升行动”等，实施三个百亿资金投放工程，为“突破园区、聚力招引”58个观摩项目量身定制金融服务方案，深入推进与各区县及市区级平台公司战略合作，与徽商银行、兰州银行、桂林银行结成旅游金融联盟。坚决打击逃废债行为，全力维护地方金融生态。

在党建引领发展上，确保“国企姓党”不动摇与国资保值增值有机结合。坚持用发展成果检验党组织的工作成效和战斗力，该行目前已经布局了全省大半个版图，正按照“一个愿景、两个定位、三项突破、四个翻番、五大转型、十大举措”的战略思路，加快实施新一轮五年规划，计划到2020年末，资产规模超1800亿元，存款余额超1300亿元，资本净额超160亿元，分行新增存款贡献度超60%，着力打造创新型特色化区域精品银行。 

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