建立三项机制提升绩效管理质效

本报讯（通讯员 丁明玉孙琦） 今年以来，在绩效管理工作中，日照市岚山区国税局建立三个工作机制，以《重点工作及绩效管理工作指引》为抓手，强化督查督办，完善过程分析，以科学绩效管理，有力提升整体工作实效。

建立“督考合一”机制。根据市局、区局年度工作重点，编印《岚山区国税局重点工作及绩效管理工作指引》，将年度重点工作及绩效管理指标细化为22个突破口、59个落实子项、33类工作事项、97个具体工作要求，每项重点工作任务、具体绩效指标都明确了责任领导、责任科室、具体责任人及具体完成举措，为后续工作督导、调度提供依据。

建立问题分析机制。每月月底前10个工作日和后10个工作日分别召开绩效联络员会议，由绩效办组织各单位15名绩效联络员，逐个科室逐个指标开展评估分析，对工作资料报送进行提醒，对指标进展进度进行跟踪，对工作落实情况进行横纵向分析，及时掌握工作劣势，强化动态改进，谋求工作主动。今年以来合计组织绩效联络员会议11次，掌握和改进工作劣势14处，规避工作失误11项，有效强化了全局绩效管理工作的协调落实。

建立协同推进机制。以重点工作推进落实为主轴，将全年59项重点工作任务分解分管领导、具体科室和具体岗位，形成主要负责人抓面、分管领导抓线、科室具体落实的工作推进格局。紧扣时间节点和任务推进阶段，编制《重要工作事项推进目录》，动态调整绩效管理和重点工作督办指标任务，确保了各项重点工作协同推进，不断提升工作成效。

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