探索企业高质量发展新路径 市城投集团以绩效管理推动企业转型发展

本报通讯员 杨菁 贺笑

干字当头，实字托底，好字优先！这是2018年，整个日照市的关键词。

围绕这一核心思想，市城投集团进一步理思路、抓工作、谋发展，以旺盛的精神状态和新思路、新作为，全身心投入到新一轮大改革、大开放、大发展中去，推动集团公司转型、实现高质量发展。

“以绩效管理推动企业实现高质量发展！”循着这一目标，市城投集团将进一步完善工作制度、改进工作方法，着力提升绩效管理工作的科学性、有效性，为全面深入推进各项工作、实现集团公司高质量发展提供有力保障。

厘清发展思路———

目标引领行动，思路决定出路。通过多年的发展，日照城投集团已经走到了转型发展的关键时期，要把多年积累的增长势能，转化为高质量发展的动能，必须要坚持用工程化、项目化的办法推进工作，让精准发力成为可能。

今年，全市城建工作将以城市基础设施建设为主，向以城市基础设施建设和运营并重转变，重点推进产业运营，提升盈利能力，围绕旅游项目、海洋旅游、康养旅游、体育旅游四个方面，让“旅游富市”战略更精准实施。

提高发展水平———

在山东成为全国首个新旧动能转换示范区的大背景下，作为国有企业，既要抓住机遇、突出主业、做大做强，又要围绕中心、主动担当、积极作为。

作为城市规划的重要实施者，市城投集团将在今年工作中借助市委、市政府加快日照中央活力区开发建设的机遇，加快推进奥西项目开发建设；将借助规划建设“阳光海岸”休闲度假旅游目的地的机遇，聚焦大项目、优质项目、特色项目，加快建设万平口海洋公园，尽快修改完善道路，进一步提升旅游基础设施建设水平和公共服务设施档次，让游客“没来的想要来，来了的不想走，走了的还想来”。

与此同时，市城投还将充分发挥国有企业平台的作用，重点推进科技文化中心、文博中心、市科技馆、体育公园、黄海之眼等重大项目建设，为城市发展培育新动能，注入新活力。

激发争先意识———

面对着转型升级的巨大压力，必须多想别人未想过或未想到的事，多做别人未做过或未曾做好的事，这是所有城投人必须要做的事。

以文旅、文创板块为例，只有善于用创新的思维和市场的手段搞好景区运营、产业运营，才能收获市场反馈回来意想不到的效果和惊喜。

下一步，市城投将按照“三个区分开来”，认真落实鼓励担当作为的办法，真正为敢想敢干的干部员工撑起“保护伞”，用浓厚地“干事创业”氛围，为真正想干事的人营造出干事环境。

优化发展环境———

抓绩效考核就是抓环境，就是抓发展。

近年来，市城投集团始终致力于打造“成本最低、效率最高、信誉最好、回应最快”的服务品牌，让更多的技术、人才、资金更好更快地聚集城投，为集团转型发展打下坚实基础。

今年，市城投集团将积极营造高效、快捷、雷厉风行的效率意识，大力营造坚决执行、主动执行、立即执行的工作氛围，实现决策、执行、监督的无缝衔接。结合工作实际，按照“管用、实用、好用”的要求，建立“制度明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力”的工作运行机制，切实营造出一份适合投资者的发展环境。

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