关于人才引进工作的建议

建议结合城市定位和人才需求精准招引人才；大胆启用“李云龙式”人才；加强人才引进后的后续工作和措施

创新驱动的根本是人才驱动。针对日照如何在竞争中取得人才优势并发挥其效益和作用，建议如下：

对人才的定位要清晰、要精准，不能“撒大网”“一刀切”。不仅要借鉴其他地市的“相马”经验，更要切合日照的城市定位和人才需求，才能找到真正适合日照的人才。

在继续坚持高端人才引进的基础上，适当挑选部分“偏才”。在山东省委召开的干部动员大会上，省委书记刘家义强调要大胆启用“李云龙式”干部。不仅是干部，在人才上更需要大胆启用“李云龙式”人才，用好用活“鬼点子”才不失为创新人才引进。

不仅要让引进的高端人才留下来，更要让自己培育的人才留下来。日照应该充分发挥自身高等教育资源优势，适当对本地人才降低门槛或增加优惠政策，避免或减少本地优秀人才流失。切不可引来“方仲永”，送走“吴阿蒙”。

对于人才不光“引得进”，还要“留得下”更得“用得好”。人才不是收藏品，“到手”就能实现保值增值，后续的人才系统工程才是重中之重。在“留得下”基础上更要在后续服务和“软环境”打造上下功夫，让人才全身心投入创新创业工作中，最大限度发挥自身价值带来更多贡献。如果地方政府或有关部门引入人才后就做起“甩手掌柜”，既不提供合适的岗位，也没有良好的创业环境做“水土”，必然造成“南橘北枳”，使人才和地方政府两败俱伤。（范开元）

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