发挥红色基因作用为企业高质量发展注入红色动力

日照兴业汽配党支部书记、副总经理 管恩业

兴业汽配公司是以生产重型汽车、轻型汽车、农用车各种配件，以及车用LNG气瓶和零部件为主的大型专业化生产企业。公司党支部成立于2008年5月，下设3个党小组，现有正式党员27人，预备党员1人。我们开展“亮党员身份、聚党员力量、用党员专长”三项措施，确保“日常工作党员带头、关键时刻党员靠上、攻坚克难党员有为”，为企业高质量发展提供组织保证。

一、设岗定责，把党员身份“亮”出来。在生产过程中积极推行“班前十分钟”党性学习、政治生日、主题党日、不定期谈心等。在每个车间、班组都设立了党员示范岗，把党员的身份“亮”出来，不断引导职工向党员看齐，营造爱岗敬业积极向上的良好风气。成立以党员为主的安全生产管理委员会，划分“党员安全责任区”，每月不定期排查安全隐患，并根据实际情况提出整改建议，两名党员提出的“STAM型材线通行天梯”“吊装方式改变”两项查改隐患建议被评为“东港区查改安全隐患金点子奖”。

二、因时制宜，把党员力量“拢”起来。2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，党支部迅速反应，支部委员带头，以党员干部为骨干，成立了疫情防控领导小组和志愿服务队，积极投入到车辆人员出入检查、喷洒消毒液、缓解职工思想压力等方面工作中，及时稳定了队伍，保证了复工复产的如期进行。由于措施得力，在疫情期间，订单不但未受大的影响，而且4月以来实现逆势上扬，各类订单同比增长60%，销售额同比增长89%，双创历史新高。通过防控疫情和繁忙的生产任务，我们锻炼出了一支关键时刻靠得上、顶得住的党员干部队伍，聚拢起了一股战无不胜的力量。

三、鼓励创新，把党员专长“用”起来。面对普遍存在招工难的问题，党支部结合公司大力实施的“机器换人”、数字化与智能工厂建设、智能制造示范提升“三大工程”，把有专长的党员技术骨干聚拢起来，在焊接、冲压等生产线改造上成功研发出一系列具有行业领先水平、能够代表产业发展方向的产品、工艺和设备，共取得国家专利38项，其中发明专利4项、实用新型专利31项，在减少人工、降低劳动强度、提高劳动效率和生产的稳定性等方面起到了积极作用，年可节约成本近200万元。

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